在迭代中，遇到一些困难时难免的，重要的是想着怎么去解决它，去保证迭代的正常进行，这样，迭代才会越来越顺利，任务进度才能有保障，成员才会越来越轻松。
1. 会议混乱，偏离主题
会议偏离主题，这个是我们团队迭代中存在了很长时间的问题，往往讨论一个问题，或者每日站会进行汇报时，随着一个成员的介入，主题越来越分散，最后甚至变成框架不支持、之前代码太混乱一类的抱怨。
针对这一问题，我们这样改进：
1.团队应该清楚任何讨论都是为了解决问题；2. SM应该把控好每一个问题讨论的范围，适当中止并引导回到主题；3. 在每日站会，PO绝对不允许发表任何看法，任何成员不能打断别人的叙述，有其他意见，站会后讨论；
2. 线上问题过多，干扰正常迭代
因为我们项目已经上线，而且主要是预约和缴费，所以线上有问题大多需要及时解决(毕竟对于用户及公司来说，涉及到钱的问题就是大问题），于是，刚开始的几个迭代我们做得很累，同时迭代也往往是以失败结束。
针对这一问题，我们这样改进：
1.根据上个迭代的经验，预留足够的任务点来作为线上支持；2. 所有线上问题先经过PO或SM过滤，保证开发人员不能被打断；3. 一些常规问题尽量让运维解决；4. 解决真正紧急且耗时不多的问题，其他问题留到下个迭代；
3. 外部原因导致迭代任务无法正常完成
因为我们有很多第三方的依赖，包括接口、资源申请等，往往在迭代中，我们完成任务，但第三方未能及时提供，导致不能联调甚至我们自己开发的一些步骤无法进行下去。
针对这一问题，我们这样改进：
1.在迭代开发前由PO确定好第三方能提供接口或资仅源的时间，降低任务的不确定性；2. 使用工具进行接口模拟，降低开发对第三方接口的依赖；3. 在迭代故事中，区分第三方的任务和我们自己的任务，将开发与联调分离；4. 当缺少第三方支持和资源时，主动及时提出，并找对方协商；
4. 测试无法融入团队的问题
在开发完成任务后，测试
