早上下雨，考虑到菜市场的地板泥太多，人又多，打着伞不方便，我和儿子就跑到沃尔玛去买菜。本以为大下雨的，超市人会很少，哪知依然是人山人海，看来和我们报一样心思的人很多嘛。
沃尔玛的菜和水果都有些差强人意，我们选了很久并没有觉得很满意，除了六只大闸蟹生龙活虎，其他的东西看起来都不新鲜，我们买了少许就回家了。
下午又去了百货大楼，老实讲以前彭州只有百货大楼一家独大时，我是真心觉得它差劲。东西品种少，布局混乱，服务态度也不好，就是那种典型的小县城感觉。后来终于来了一家沃尔玛，人流量一下子被吸引了过来，那段时间去逛百货大楼感觉冷冷清清，同情的觉得它命不久矣。
但百货大楼不愧是彭州最早独大的商场，他很快开始搞装修了，对4层楼逐层重新装修，誓要与沃尔玛抗衡到底。事实证明百货大楼的装修真的很成功，每层楼的区域划分很明确，超市的布局也很得体，还有很重要的一点就是，食品新鲜！
实际上百货大楼离我们家的距离是有些远的，步行得要20多分钟吧，所以我们一般会选择家门口的沃尔玛，但还是有很多人会选择百货大楼，我想看中的一定是食品新鲜这一点。
而且百货大楼的促销活动很多，每年一次的会员日，还有蹭着网络的双十一、双十二，还有什么店庆，总是变着法儿的给人们传达这一个意思:快来我这里，我这里活动多，我这里更便宜。平时也都会拿出不同的小东西搞活动，比如有一次我们就碰到，西兰花打折，2.5元一斤（市价5元一斤），新鲜到让人一看就舍不得放下，赶紧买了几朵，然后又高高兴兴的买了其他东西。
我觉得百货大楼就是把《刘润·5分钟商学院》里面讲的引流品的功效运用得淋漓尽致。
引流品，可以不仅仅是没有利润的商品，也可以是用户希望获得的“便利”。比如，免费WIFI，这个引流品，可以让用户到了门口，就想进来，进来后，就放慢了离开的脚步；ATM机，这个引流品，让用户在最有钱的下一秒，就站在你的店里；代收快递，这个引流品，让白领每次网购后，都会在下班时来一趟，就可能顺便买个晚餐。
财大气粗的沃尔玛在这方面就没有花那么多精力了，所以人流量逐渐下降。（我的浅见）
要想干成一件事，真的需要多方面的考虑，多方面考证，充分掌握形势，掌握人们的需求和心理，功课做得越足，离成功才越近！
