一、计件制改革

1984年，企业家步鑫生首先提出计件工资制改革，打破原来大锅饭的计时工资制。这样的改革举措，

极大的提高了工人们的积极性，从而提高了衬衫的产量，促进了衬衫行业的第一次变革

衬衫的产量提高了，市场上的供给增加了，从而降低了衬衫的价格。

二、连锁门店模式

到了1996年左右，连锁门店模式的发展，将消费者与衬衫厂商建立了快速的连接，消费者可以方便的在各个连锁门店买到想要的衬衫。进一步促进了衬衫的销售效率，同时衬衫的商标品牌价值初现。

越来越多的企业家重视自己的品牌价值，对品牌价值的认同也逐渐深入到消费者的内心

越来越多的消费购买衬衫会认准某一品牌，这就是消费者对品牌的认同和信任！

2000年左右，互联网快速发展，到了2007年，电商模式初见规模。

电商模式一方面降低了衬衫的流通成本，另一方面改变了人们购买衬衫的方式，网上购物更加便捷

电商模式将消费者与厂商直接打通，其他中间渠道商都过滤掉，极大的降低了衬衫的流通成本，从而让衬衫的价格进一步下降，这又是衬衫行业重大的一次变革。

到了2017年，中国中产阶层进一步扩大，人们的收入水平不断提高，定制化衬衫开始流行。衬衫的生产又进入到另一个新的时期：

以销定产的柔性生产的创新

一切以顾客为中心

根据消费者的需求，定制化一件衬衫，改变衬衫的生产线，可以做到柔性化生产。这是一次巨大的技术创新，进一步降低了衬衫的价格，同时极大的提高了衬衫的质量。之前都是在商业模式上的创新，2017年之后，将会是以技术创新为先导，带动衬衫整个行业的变革。

2018年，又是一次新变革的开始。

新材料的出现，让衬衫不仅仅是一件衬衫，而且是一种健康的生活方式

新材料的衬衫可以实时监测人体健康的数据指标，并给出一些健康生活方式的建议，让我们拥有健康的生活方式。这项技术变革虽然才刚刚开始，但是它所能够带来的商业价值已经显现。

未来的衬衫将会是一种健康的生活方式

从1984年衬衫行业计件工资制改革到2018年新材料衬衫的技术创新，原本是个传统行业，但是当传统行业遇见科技创新，原来的传统行业也能够焕发出勃勃生机。未来你所处的行业已经不再重要，重要的是企业能够满足消费者日益变化的需求，运用科技创新的力量，实现企业变革与创新。

传统行业的转型之路 = 适应需求 + 科技创新

改革开放不仅释放了人们的需求，同时推动了经济的快速发展

没有所谓的传统行业，只有不断满足用户需求的企业