Q1：小六老师，我是转行做产品经理，现在比较迷茫，不知道怎么进行阅读才能提高？

A：当你进入一个新行业、接替一个岗位，首先要看看当下这个岗位需要什么新技能，一般公司岗位职责就能帮到你。
然后你可以问问前辈、同行、在知乎上提问，边做工作边提问需要做什么，问问这种情况下怎么提高，把问题具象化，别人才能帮助你。

Q2：清单上有好多书要读，很紧迫？

A：没有关系，就算书再多，我们每天也只会读一本或者其中一个章节，甚至只聊其中一个话题。
以前在我们早读会，我会把每章内容拼命都就都想传达给你，现在的早读更多是围绕一个话题聊聊我的感受，再来讨论，这样更有意义，这样我们每天搞懂一个概念，365天就能搞懂365个概念，这些又都是我们经过挑选，对当下我们更能接受的东西，这样一年后进步会更大。

Q3：一堆书要读很焦虑，不知道从哪开始

A：随便从哪开始都可以。
现在所有的书籍的关系是网状的，不是层级的（比如必须得读完一年级的书才能读二年级的书），现在的书随便拿一本都能链接到别的书。
读起来，你会就织出一张网，这张网就是你的知识体系。

Q4：日更需要每天进行吗？

A：还是刚才说的，你要问问你自己，你为什么需要日更？

日更是为了证明什么？还是锻炼，锻炼的话写反思日记也可以。
是不是非做这件事不可？也就是先明确目的，问自己要达到这个目的是不是非要这样做，还是有其他方法。
一旦明白这个以后，会明白原来我们一直执念的东西其实并没有那么重要。

Q5：读了感觉没什么进步，是不是读的还不够多？

这个就像成长一样。
每天都在吃饭，你能感觉到吃的东西正长在身上的肉里吗？
你感觉不到。读书也是。
感觉不到它:帮助我们有多大提升，我们变强壮、我们长大了，是因为我们留下来的东西变成了我们自己。
我们每天都在阅读，我会读觉得有意思的书籍，我不知道它对我有什么用，但是我知道，当我有一天到达某一个位置，思考一个问题、做决策的时候，之前读过的书所留下来的东西都可以帮助到我。
就像这几天我在上课学习的新方法和理论，我只觉得会用在培训当中，没想过用到晨读里会讲到这些。
当我在海边感觉到心情愉快的时候，我忽然觉得，我们为什么要教大家快速阅读？为什么要强迫大家一天阅读一本书？不应该先让大家接受自己，坦然面对阅读么？这个是最重要的。
学习就是这样，会不经意之间改变你，影响你的决策和习惯，这才是学习真正的意义所在。
一旦一本书、一个观念或者一个群里有一句话影响到你的价值观，改变了你的习惯，那这个早读会就是有价值、成功的。
一本书有一句话戳中你，让你行动了，那我们就觉得这本书已经是很超值的了。

Q6：确实感觉很多知识都是相通的，但是学多了各种知识，就会有学杂了的感觉。

A：杂是一种状态。
你说读了很多书各学科会交叉，有一种杂的感觉，这种杂就像是在超市里买了一堆杂乱的材料一样。
但是一旦你有了目的，比如你想做一道鱼香肉丝，你就可以从这些杂乱的素材里把鱼香肉丝的材料准备出来。这也是要构建知识体系的原因，一旦你有了知识体系，你就能快速做出想要的菜了。

Q7：小六你是怎么向别人销售自己的？

A：我不是销售自己，而是展示自己。
展示我在做什么、说什么、写什么，把我的想法表达出来。
我在简书最开始是一种自我的表达，把自己学到的东西表达出来，我没想过对具体某个人说什么，也没有推销什么，而是真实的表达自己的状态。
一旦你表达出自己，让别人觉得你的方法他也有用、也感同身受，他自然就会受到你的影响。一旦受到你的影响越来越多，你就具备了影响力。
所以梦想早读会的伙伴也是这样，比如你说你早起起不来，没有办法听直播，这没关系。
为什么一定要早起？你也可以其他时间听，只要你能听到我的声音，这就是有意义的。

Q8：由于互联网运营这个职业，我接触的书都是译本，但我发现自己对译本的理解力好低，小六老师我应该怎么去找切入点学习这类译本呢？

A：找一本书的切入点要带着问题。
无论写得多好多经典多畅销，都是要看是不是能回答你的问题。
比如你当年只是运营小白，如果这时你去阅读的这本书很高深的话，我们就没法跟它交流。先把它放一放，读一些轻松入门简单的书籍就好了。
另外所谓的接入点要有一个入口，找不到的话，可以先系统学习这方面的知识。
比如系统了解运营包括那几个方面。系统了解以后就知道哪些地方强、哪些地方弱，再根据这个去读书，效果会好很多。
最后推荐你阅读我的牛逼的朋友黄有璨的《运营之光》，关于运营我只服他。