微信掘金术7天训练营:复盘Day4
何伟
红涛教练分享:
社群是个大生态系统。社群的商业模式要掌握道、术、器、用，专注深耕。
道：找到自己的领域专注，不断的进行深耕和打磨。
术：指的是商业模式是什么？渠道的布局怎么设计？你跟谁玩？别人和你玩又有什么好处？
器、:团队的磨合，深度思考。团队是谁？如何服务？躬身入局，经历后总结经验。
用：现在流量金贵，如何让老流量服务与裂变，从而形成闭环？
1.持续的曝光：设置勾魂的文案，吸睛的海报。
2.成交：利用爆品设计。
3.裂变：通过换阵地、混群、各种埋钩子等来实现。
核心团队管理:
岗位分工，各司其职，塑造荣誉感，善用利他思维。有相同的愿景和价值观、使命。
气球师姐分享:
1.运营社群的岗位职责：针对不同用户分层次，组织策划线上活动，定期整理运营经验。
2.岗位三部分：标准化运营社群，管理好线上用户。
阿紫姑娘分享
1.对内孵化人才，对外吸引对社群感兴趣的人。
2.社群的几个维度：
第一筛选同频同好可以同修的人，
第二清晰脉络， 分4个层级梯队：军事联盟梯队、运营梯队、氛围梯队、成交梯队
第三社群的真正价值要靠内容输出
第四运营能力要得到最大化的应用
每个社群靠设计，排兵布阵，找到将军，梳理清楚脉络；
社群要有一种感觉：极度的体验，有冒险精神。
当你没有束缚的时候，就会全身放松。每天都是在跟宝藏相处。
内化：
社群运营要玩好，人要对，班子要对，一定要找志同道合的人！
