一、红涛教练分享：
1.总结出经验为我所用才是绝学
2.审视学习的目的和方向
3.做社群的想法和打法很重要
4.我是谁，我能做什么，我能去到哪里？
5.我的定位是什么？我要加强和优化的方向是什么？不要做大而全的事情。
6.定位，细分分领域，对标榜样
7.有没有标签化思维
8.闭环系统辅助曝光系统
9.曝光＋成交＋裂变
10.产品设计，价值分割：爆品＋爆品包
11.用户管理：服务好客户（陪伴）＋再转化＋超链接绑定（核心团队）
12、个人品牌的设计：道术器用
道：有没有关注的领域
术：传播路径是什么【商业模式的设计】
器：团队的磨合，如何服务。
躬身入局，经历后总结经验，不同的角色筛选。
用：产品的迭代，后端服务与迭代。
13.老流量解决打法问题：流量运营＋用户管理＋核心团队管理
流量运营：曝光率和路径：公众号，微信群，朋友圈，视频号，联盟公会号，自媒体矩阵， 视频号租赁系统，视频号曝光自己产品
（1）持续曝光：勾魂的文案，吸睛的海报、短视频。
（2）裂变：定位、混群、软植入、埋钩子。不同角色植入。
（3）自己群与流量群分类管理。
（4）流量群送服务，不同角色利益的分配。
二、气球
1.社群运营官成为市场刚需，无社群不商业。
2.不同用户进行分层，组织策划线上活动
3.提升有效续费率，设计有效的激励机制
4.定期总结运营经验
5.社群运营能力是实战实操出来的
6.创建培训助教体系
7.标准化运营流程是基本社群运营打法
8.社群定位＋独特卖点＋核心竞争力
9.如何给社群做定位：5W2H 为什么要做社群，找到最少5个理由。
10.创新＋营销（专精深）
11.岗位三部分：
（1）管理好线上用户
（2）社群运营标准化
（3）带动客户做起来
三、阿紫
1、营销六部曲
（1）自己听课
（2）预约一对一语音
（3）知己解彼
（4）帮对方解决个问题
（5）认同认购
（6）付款
2、速度：不按套路出牌，简单相信比什么都重要
3、对内孵化人才，对外吸引对社群感兴趣的人。
4、社群五个维度：
（1）筛选同频共好的人
（2）结构与脉络
对内，精神联盟梯队，运营梯队，氛围梯队，成交梯队
（3）内容输出
（4）运营能力，提前设计，精打细算，集中火力，搞定人很重要，排兵布阵，梳理清脉络，复盘。
5、做社群的要求：
（1）极度的体验
（2）永远犹豫不决，得不到结果
（3）感于冒险。
（4）有耐心
6、唯有行动方能破局
7、不是你行你才上，是你上了你才行
四、答疑环节：社群不活跃
阿紫
01.先去筛选
02.和团队开个战略联盟
03.群里输出什么价值
04.没有结构的设计，活动的运营。
建群—管理员设置—分工—规则—交付—服务流程—互动引导
气球：快速运营的方法：复制7天运营的模式
01.拿到资料
02.一搬，二抄，三创新。
03.对标的人是怎么做的？
