从社交电商、会员电商出发，迈入下一个8年之际，精选电商云集聚焦在服务于人们“爱吃”“爱美”“爱健康”的三个需求上，对美好零售进行更深的探索。变的不止是这些。
6月2日，云集发布2023年第一季报，实现营收1.79亿元。当日的电话会议上，云集董事长兼首席执行官肖尚略表示，随着消费市场的复苏，云集将继续灵活经营，同时灵活地适应和应对新兴趋势，继续致力于开发创新的自有品牌产品。
具体来说，“灵活”现阶段是指顺应历史潮流、抓住市场节奏，在由快向稳的转型中谋求高质量发展。这是新时代背景下的大势所趋，并非易事，不过云集依然坚定。一如肖尚略所言，“企业发展如逆水行舟，不进则退，难做的事才能成大事，做成少有人做的事，为社会创造价值、传递价值的企业才有意义。”
探索高质量发展前进道路
在新经济态势、新行业形势、新消费需求和新数字技术的大背景下，从高速发展向高质量发展转型迈进是一个长期的过程。云集通过“三步走”，努力实现供给与需求的高水平均衡发展，增强会员电商行业服务的广度和深度。
首先，坚持优化精选策略，仍是云集实现高质量发展的重要立足点。以品质为导向，以“精、少、宽”为纬度，以符合用户需求、当下流行为标准，云集凭借极致精选机制不断巩固原有的市场阵地，延续用户高粘性。 财报显示，截至3月31日，过去十二个月云集的复购率为80.2%。
发力美食、健康、美妆三大赛道，围绕天然滋补、身材管理、护齿、防脱、护肤、私护等方向搭建自有品牌矩阵，云集对于差异化供应链和自有品牌的深耕，则为满足消费者对美好生活的追求提供了更多可能性。
其次，对产品服务链的延伸也在同步进行——产品之外，云集试图为消费者创造更多的价值回报，以夯实用户基础，进而培育高质量发展。以健康为例，云集计划培养百万健康营养师，服务国人从被动医疗到主动营养和健康。
最后，云集向高质量发展转型是建立一个平等、轻松、自由、可持续的服务商生态。在这个生态里，每一位有志者都能够简洁高效地进行轻创业，实现增加收入、放大价值的未来蓝图，再反哺平台，给用户带来更多高质量消费。一个人货匹配精准、供应链差异化的S2B2C模式是关键，供货商、分销商、采购商、服务商、消费者、平台多方在动态发展中互利共赢、共同发展。
对于云集来说，高质量发展除了要给用户带来更高质量的消费外，还意味着更加高质量的供应链、更加外延的价值体系，以及更有活力的服务商生态。
拥抱大势保持发展韧性
由快向稳、由速度到质量，云集逻辑其实不难理解。中国电商市场争夺战日趋正酣，竞争环境变化升级，用户规模有限增长，为了生存和发展，增量、存量赛道竞争皆处于全面加剧状态。此外，中国经济由高速增长阶段开始转向高质量发展阶段，电子商务对经济增长的引领作用正在全面提升。
顺势而为，是云集伫立在拥挤牌桌上的关键。回溯过往8年，云集每一步都契合了市场节奏，无论是抓住了互联网的大势，切入社交电商领域，还是把握了新电商的本质，深耕会员电商。如今拥抱“高质量发展”，再一次顺应宏观趋势，是在越来越多“未知性”和“不确定性”之下云集仍然有韧性的关键因素。
一个细节是，在云集为未来规划的可持续高质量发展道路上，关于消费者广泛追求的“美好”，描绘不断。
在美食云集方面，云集将“美食团”“邻居团”升级为“超级供应链”项目，用超级供应链打造美食云集，服务基于社区电商的超级团长，把全国甚至全世界的高性价比美食，通过超级团长带到五百米半径，让每个超级团长跟用户每天、每小时都在高频链接。
在美丽云集方面，不断做优做好云集精选，不断提升自有品牌新品的开发能力，优化选品结构，持续用优质美妆和服饰打造美丽云集，为云集的几千万会员创造价值。据悉，云集以美妆起步，在发展过程中孵化出累计销售60亿的素野等知名品牌。
在健康云集方面，云集计划通过引入更多健康产品，培养百万健康营养师，服务于让国人从被动为主动健康。健康云集是面向未来十年、二十年间的长远战略，
简单来说，云集用美好零售传递价值、用美好品牌创造价值、用美好组织赋能优秀创业者，将通过打造美食云集、美丽云集、健康云集，开启美好零售新篇章。把高质量发展注入基因，云集正踏进“质变”进行时。
