背景
ToG公司，项目经理从项目实施阶段开始接手项目。
目前的研发流程
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遇到的问题
- 没有产品经理，设计师按照自己对需求的了解，出设计图，只把最表面的东西做了，很多需求以及内在逻辑没有体现在设计图上，文案、术语不标准。出完图就完事了，系统完成后只能提样式方面的建议。
- 前后端主要按照设计图写，没有自己对业务的理解，代码质量不高，经常有低级错误或大范围修改。
- 测试因为时间太紧没有用例测试，对需求的把握度、优先级程度了解不多。没有自动化测试。
- 所有问题糅合在一起导致恶性循环。
痛点
- 如果针对每一个问题解决，心里纠结要求太高，不知道怎么提要求，怕micro-manage，不知道怎么针对每一个人定目标，给评价。
- 对于不满意的团队成员，如何激励自我提升。
