最近一个项目拖了很久，因为做的事情是比较单调也没有个什么评判标准的，所以惰性发作，一直没有推进。 暂时想到的解决办法，希望能践行： 做日计划，不...

听何川老师的管理课的收获 所有的内部都是成本，公司的目标是服务外部，只有服务外部才能产生价值。例子包括：医生，如果不看病不做手术其实就是没有产生价值。

我是今天才意识到Can-do attitude是一件多么难得的事情。

从hr角度说培训，本来就是好几层结果的。最初级就是听到，然后是理解，再接下来是转化，然后是执行，最后才是积极效果。 同样是做播客，有些人能有收获...

最近这一阵子真的是让人绝望以至于我在读《目标》的时候特别能理解主人翁的感觉。天天都在救火，但是工厂仍然入不敷出。大量的加班带来的只有一次又一次的...

这周遇到了一个问题，也已经发生过很多次了：项目的deadline一次一次地被提前，与此同时需求还在一直变更，团队成员做得痛苦不已。 作为项目经理...

作为项目经理，从甲方拿到需求并把需求整理成简单文档后，划出重点后，我做的第一件事情就是跟设计师沟通并要求出设计稿。 这样做的好处： 拿到页面方便...