最近一个项目拖了很久,因为做的事情是比较单调也没有个什么评判标准的,所以惰性发作,一直没有推进。 暂时想到的解决办法,希望能践行: 做日计划,不做完不睡觉。 每天做一点,最终...
最近一个项目拖了很久,因为做的事情是比较单调也没有个什么评判标准的,所以惰性发作,一直没有推进。 暂时想到的解决办法,希望能践行: 做日计划,不做完不睡觉。 每天做一点,最终...
听何川老师的管理课的收获 所有的内部都是成本,公司的目标是服务外部,只有服务外部才能产生价值。例子包括:医生,如果不看病不做手术其实就是没有产生价值。
我是今天才意识到Can-do attitude是一件多么难得的事情。
从hr角度说培训,本来就是好几层结果的。最初级就是听到,然后是理解,再接下来是转化,然后是执行,最后才是积极效果。 同样是做播客,有些人能有收获,有些人还不理解。这个估计就真...
项目中到底什么是重要的? 最近交付发现一个问题,每个人对重要的定义都是不一样的,有的人(比如我)觉得名称的专业度、功能实现是最重要的;设计师会认为页面实现和交互是最重要的,容...
最近这一阵子真的是让人绝望以至于我在读《目标》的时候特别能理解主人翁的感觉。天天都在救火,但是工厂仍然入不敷出。大量的加班带来的只有一次又一次的延迟交付。做出来的东西不是错误...
这周遇到了一个问题,也已经发生过很多次了:项目的deadline一次一次地被提前,与此同时需求还在一直变更,团队成员做得痛苦不已。 作为项目经理,我的面对办法是: 干着急,甚...
作为项目经理,从甲方拿到需求并把需求整理成简单文档后,划出重点后,我做的第一件事情就是跟设计师沟通并要求出设计稿。 这样做的好处: 拿到页面方便直接给甲方看,甲方能清晰明确给...
背景 ToG公司,项目经理从项目实施阶段开始接手项目。 目前的研发流程 遇到的问题 没有产品经理,设计师按照自己对需求的了解,出设计图,只把最表面的东西做了,很多需求以及内在...
不知不觉博主已经从程序员走到了技术管理者。遇到了当年跟做后菜鸟程序员类似的问题。开一个新的文集来整理自己的思考与实践。
打印机左边对齐11的刻度,航天开票软件中向右调整-4 http://www.epson.com.cn/vat_guide/ 有别的型号的供参考
“未经思考的人生不值得过。” 这句话我以前听过,直到自己经历之后,才开始真正理解其中含义。 钱,是制约我的一个大问题!如果我有十万块钱,就可以毫无犹豫地辞职!换句话说,是信用...
最近小密圈出现的频率很高,我时不时会在微信公众号、朋友圈看到有内容输出的创作者会发小密圈的二维码,好奇心驱动下,我开始使用小密圈。如果你还不知道什么是“小密圈”,建议可以试着...
前段时间看了一部电视剧「后菜鸟的灿烂时代」,突然惊觉自己工作也快两年了,不知不觉中变成了一只后菜鸟(不再是菜鸟,也没有像菜鸟一样处于一种一直进步的状态,靠着菜鸟时期累计下来的...