不断调整的deadline

这周遇到了一个问题，也已经发生过很多次了：项目的deadline一次一次地被提前，与此同时需求还在一直变更，团队成员做得痛苦不已。

作为项目经理，我的面对办法是：

1. 干着急，甚至把一直要做的事情拖延
2. 读高德拉特的《目标》
3. 读xdite的blitz product

效果：

1. 完全没有作用，还不如“多做事”
2. 确实被震撼到了，但是要发现瓶颈又有种无从下手的感觉。很纠结：现在缺的到底是干还是缺的其它东西。
3. 过不了心里面的坎，对于如此有改革性的做法觉得无可适从

结果：
消极等待死线的降临，最终在死线的时候无法顺利交付。