阿米巴型的组织架构总共有五大划分维度：1）职能；2）产品；3）客户；4）区域；5）品牌。现在我们一一了解一下详细内容：
一、职能：在传统组织架构中，按职能职责划分的，是比较常见的方式，如：生产部、营销部、行政部、总经办、人事部、研发部，等等。
二、产品：按产品维度进行划分，比较常见的是事业部制，如：风扇事业部，空调事业部，冰箱事业部，等等。
三、客户：按客户性质划分，则有很多种形式，如按客户的质量：VIP客户部、钻石级客户部、铂金级客户部、黄金级客户部；如按客户的性质：工业品客户部、快消品客户部、代理商客户部；按客户消费的产品也可以进行划分，很多公司设立有大客户部，就是一个形式。
四、区域：很多集团公司比较喜欢的就是用区域划分组织架构，如：华东区、华南区、华北区、东北区、华中区、西南区，等等。在政府组织中，各省、特区、自治区，从本质上来说 ，就是按区域来划分。
五、品牌：很多大公司有多品牌战略，比较典型就是我们所用的洗发水海飞丝、飘柔、潘婷，实际上这3个品牌都属于宝洁公司。在我们咨询的客户中，恒安集团也是多品牌战略，示图如下：
在实际制作组织架构的过程中，我们往往不是只运用一个维度进行组织划分，往往是多个维度综合运用，特别是集团型公司，5个维度都有可能存在。
其实，组织架构在不同的阶段，是会经常发生变化的。比如公司初创期，职能部门往往直接隶属于总公司，对其它部门进行服务保障。
但随着公司的发展，规模越来越大，下属部门、公司、办事处，等等越来越多，如果还是采用总公司统一服务保障的架构，极有可能产生大公司病，而且效率低下，机构庞大，成本浪费严重。
从阿米巴的角度来看，则主张将职能保障部门与下属分子公司、办事处、各部门，组织一个集体，形成一个独立的经营部门，独立核算经营，对经营结果负责。
截止到今天为止，我们分别分享了：阿米巴基本原理与瓶颈，薪酬设计原理和案例，奖金工具与案例，文化体系建设，战略梳理与目标规划，组织架构设计之具体分析，等等内容。
但是，学习不断，精彩不断，我会尽最大的努力将所知所得，与大家共享！
作业：请根据阿米巴组织划分的三大条件、四种形态、五个维度，重新设计本公司的组织架构？作业完成后，可以发送与我，协助参谋一下。
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