为什么面对同样的现象，不同的人看到的东西是不一样的呢？大部份人可能的回答是，因为我们的观察角度不同。而为什么对于一些事情，有的人是完全没看到和感知到，有的人一下子就感知到，还有一些人却是慢慢感知到呢。其实，我们每个人对事物的感知能力是不一样的，有些人总是能够比别人在更短的时间里感知和捕捉到事物的本质，我们通常会称这样的人叫高手，也通常会说他们真有眼力。
在吴伯凡老师的课程里提到了刀锋竞争力，说的就是一把刀子的的刀锋虽然只占整个刀子的很小一部份，但是刀锋的品质决定了刀的品质。
我们对世界周围场景的认知，最重要的是对看不见的东西的认知，这是决定我们认知能力是否具有竞争力很关键的部分。这种对看不见的东西的认知能力就是一个人的刀锋竞争力。
著名产品经理人梁宁在他的课程中提到用产品经理视角来看一个人，由浅入深分别是感知层、角色层、资源层、能力层和存在感五个层次，每深一个层次的感知都有更多看不见的信息，即需要更强的认知能力才能更深入了解一个人。
梁宁说了一个故事，她朋友邀请她给一个很大的上市公司CEO去讲互联网，如果可行并一起帮他们做互联网规划什么的，但是她和这个CEO只聊了一下就放弃了，她觉得帮这位大佬做互联网战略的事她们做不了。为什么她能够在短短的交谈中就能有如此快速的判断呢？梁宁是这样说的，因为这个大佬根本不是看不到互联网的重要和强大，而是他的恐惧，把他在现有的位置、现有的业务里捆的死死的，如果这位大佬能卸下恐惧，这些事他都是自己能做的。
梁宁她能看到这个大佬内心里面恐惧的部份，而恐惧对人的行为具有强大的约束。这些内在联系是一般人看不见的，我们可以看出一个优秀的产品经理对人的极强的认知能力，这也称得上刀锋竞争力。
一个人如何去获得这种极强的刀锋认知能力呢？
如果你整天只是关注那些看得见的事情和对象，而感受不到各个对象之间的隐秘态势，你就永远不知道周围真正发生了什么事情。
我们看了那么多书，上了那么多课，但是为什么我们似乎仍然感觉不到自己的进步呢？学习不只是理解概念本身的含义，而是还要找到并理解概念与概念之间的联系。我们通常热衷于学习这个知识那个知识，这个概念那个概念，但是知识之间，概念之间它们有着怎样的联系，却并不是明显的，也是不易被看见的，我们常常更容易忽视他们。
我们是否有意识去思考关注各个事物对象之间隐秘的联系，影响着我们的刀锋认知能力的形成和提升。我们观察世界的时候，重要的不是对要素的感知。能够成就我们认知优势的，往往是对看不见的东西的认知和感知能力。
