随着现代企业管理实践的进步，管理的核心由“物”转变为“人”，人是企业最宝贵的财富。管理干部作为公司重要资源，在战略实施，经营管理，资源储备方面起着决定性作用，所以“Ownership”精神应贯穿管理干部日常工作其中。“Ownership”这个词，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它倡导的是奉献和投入，是一种难得可贵自发自动的工作状态。在职业发展过程中，员工的“Ownership”意识能激发出个人的自豪感和使命感，使之主动自觉地与公司齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正把公司所当成自己的平台，在本职岗位上激情本分，用自己的专业能力和智慧为公司发展献力。
制造是个人口密集、且人员素质参差不齐的行业，不可预测变化的境遇随时可起，面对多变的挑战和机遇，管理者要做的是让团队成员集中朝一个方向、一个目标发力，我对“Ownership”的理解为以下三点：
一、 搭建公平公正的平台、营造宽容和谐的氛围。
尊重人性、培育人才，发挥员工的主观能动性，让优秀的人才愿意在这里发展，依靠团队成员来发展事业。日常管理活动中充分授权，激发员工潜能，发挥每个人的专业能力和智慧，让员工感受到他是这个组织的一员。同时通过平台协同策划+MD自主经营、项目责任制、铁三角管理模式，让员工参与管理，感受到这里有好的同事、宽容和谐的氛围，有人关注他的成长。自愿与企业共同进步、共同发展，做到“力出一孔，利出一孔“，自主建立“Ownership”意识。
二、 提倡分享/共享式管理，同心协力，共享信息、共谋发展。
倡导多维度的沟通，对于一些重大事项，要及时告知自己的做法、方案，让客户、领导放心。在文化理念上，营造一个统一的思想，统一的思维模式。管理上不可能所有的事情都要自己去把握，制度和流程也不可能覆盖到所有的人、情形和情景，尤其是管理干部更要如此。作为一个可持续发展的组织，要培养团队核心理念的一致，在具体的战术上，可以允许有差异，百花齐放，但在战略上必须一致。
三、 管理干部必须有高度的自律精神，自发自愿的成为奋斗者，成为“Ownership”。
从自我开始，以身作则，除了将现有业务做好外，在新业务、新挑战面前要保持高度的激情，主动承担、主动挑战、主动做更难的事。
做制造就是靠一点一滴的积累，制造的核心就是要保证素质参差不齐的员工能做出一致性的产品。管理干部应围绕“Ownership”的核心，保持谦逊的品格、平常的心态，通过个人行为去激发团队潜能，尊重人性，调动全体员工的主观能动性，让每个人都朝着一个目标奋进，打造一支训练有素，可持续打胜仗的队伍。实现企业与员工共赢，这是管理的核心制高点，也是每一位制造人毕生追求的目标。
