产品定位
抖音：音乐创意短视频社交软件
快手：短视频社区
短视频类软件都是在做陌生人社交的生意，陌生人社交分为两种：IM和社区。陌陌做的就是IM，短视频类软件做的是社区。
社区的基本要素可以分为三类：人，内容，平台
接下去将以这三方面进行分析
人
抖音：用户多数是身处一、二线城市、24岁以下、受过良好教育的年轻人，女性用户和男性用户的比例大概是 6：4，男女比例很健康
快手：快手的大部分用户来自二线以下城市,最高学历低于高中
可以看到抖音的和快手的目标用户还是有比较大的差异的，从消费潜力来说，抖音的用户消费能力应该是更强的。
内容
抖音：15秒音乐创意短视频，一般由官方发起挑战
快手：记录生活，时长有三种：
（1）7秒时间：在快手右上方视频图标上点1下
（2）17秒时间：按住快手右上方的视频图标3秒
（3）59秒时间：在快手右上方视频图标上点3下
17秒和59秒都是隐藏功能
抖音目前面临的问题是，如何引导PGC自主的去产生更多的内容，因为目前官方发起挑战的方式导致内容的重复性会比较高，容易失去用户的注意力。
长远的目标应该是让平台中UGC发布的比例更高，降低运营的成本，也能养成更多的用户，提高用户对平台的依赖性。
而快手因为已经是UGC主导的内容了，所以他们在内容监管上要花的功夫更多，而目前内容的监管还需要更多人力的投入。
PGC和UGC的区别在于内容的质和量的权衡，产品发展前期一定是PGC主导，而后期的发展会过渡至UGC。
平台
抖音因为有今日头条在背后做算法支持，所以推荐算法做的还是相当优秀的。而且因为产品定位的关系，抖音目前在内容监管上暂时不用投入太多。
快手的推荐算法目前应该加强违法内容的监管。
抖音和快手的去中心化都做的比较好，但也因此内容变得无比重要。持续产出能够吸引目标用户的内容是每个短视频平台都面临的问题。
其他
其他的短视频比如秒拍，借助微博分发内容，微博再为秒拍引流
火山小视频直接对标快手，从快手中拉了一批头部KOL，产品界面本身也非常像快手，唯一不同的是，火山小视频给了一块很重要的位置给直播
小咖秀去中心化做的不好，导致用户没有表演的欲望，因此失去了UGC的内容，导致内容产出不够
总结
在短视频APP中，用户付出注意力，消费和传播的价值，平台获取的是用户生命周期价值，如何长远的获取用户的注意力是各大短视频平台共同面临的问题，在用户生命周期内及时变现也是各平台都在做的尝试。
