一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。起初制订项目管理计划时，其详略均可，但应根据后期项目的实际情况，对该计划进行修改、完善。
项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果，包括如下内容：
（1）项目管理团队选择的各个项目管理过程；
（2）每一选定过程的实施水平；
（3）对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明；
（4）在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果；
（5）为了实现项目目标所执行工作的方式、方法；
（6）监控变更的方式、方法；
（7）实施配置管理的方式、方法；
（8）使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法；
（9）项目干系人之间的沟通需要与技术；
（10）选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段；
（11）高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
此外，项目管理计划还可能包括里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。
