我经常会发现创业者很容易陷入困境，而且他们从来都不后退一步去思考能否让自己先停下来，问问自己我问什么要做这件事，能否先不急于做这么快或者先不用做这么多产品，而精英创业认真和一般创业者的本质区别就在于此。
我是IT出身，一毕业后成为网易全公司最年轻的产品经理，一年后破格成为网易邮箱产品总监，后进入腾讯，之后就不说了....反正还挺辉煌，一直到现在负责腾讯并购投资这块，每天都会和无数的创业者打交道，看到的项目，辅导的项目，投的项目，每天都会静下来做些总结，加上几十年生命体验的思考，杂交后再变成文字，于是像今天这样的干货内容就会很多。因为消化加转化，听完大家就会有一个评价：很多干货，很落地。
我经常会和创业者讲这样一个寓言故事，一个砍树工在砍树之前不弄清楚方向的话，他一直专注于砍树的速度，那么他的效率会非常低，所以说他还与其不如停下来，先不用费那么大力气着急去砍，先确保自己是在以正确的方向清理森林。而且你还可以尝试爬上一棵树，看清方向并确保你正在朝着正确的方向砍伐。
这一直引起我的共鸣，因为我们每个人的时间和能力有限，无法亲自完成工作，因此从设定方向出发，产生的结果是完全不一样的。
因此，我的推论一直是“做正确的事比正确的做事更重要。” 听起来很简单，但实际上，大多数创业者都是做不到的。
这是怎么回事
你有一个由两个人组成的业务开发小组。他们的任务是“完成交易”，因此他们与众多潜在的合作伙伴进行竞争，他们经常会去讨论怎么去找渠道，卖哪些产品，如何分工等方面的事情。而你最终会看有多少交易取得成功，但这些交易的收入/利润往往都不稳定。作为创始人，这是你的错，因为你没有给他们制定清晰的方向，否则你的业务开发人员是无法得很好去执行。
如果你有一个由三个人组成的营销部门。他们的任务是做……营销。因此，他们制定了非常全面的营销方案：新闻发布，网站更新，客户案例研究，博客文章，每日推文，Facebook粉丝页面，参加会议等。但是往往结果差强人意，原因是在哪里，在做之前，作为创业者你在做之前，你首先要明确你的客户谁，这些客户应当在哪些池子里，如何能精准的找到他们，在做之前你就必须得有清晰的地位，否则盲目的投入精力和资金去做，结果可想而知。
事实上，很多困难是可以避免的，我们经常会用黄金圈法则来问自己，why-how-what。
当你找到能力很强的合伙人时，你就能和管理团队为公司目标设定清晰的指导方针，并确保每个人都朝着同一目标前进。实际上，很多创业者未想清楚就先干。
如此多的CEO一直都在这条死路上……创业→融资。
现实情况是，如果做减法，有可能你的项目会做得很好，甚至会更好。为了能做到这些，你需要从上至下的评估自己的项目，多次问问自己你为什么要做这个事。
这就是为什么我总是鼓励团队学习如何进行“ 高层思维”，而不仅仅是自下而上的计划。
我经常会避开那些媒体报道的，参加会议时写在面板上的讲话或者想复制竞争对手提供的功能而又不知道客户是否关心这些功能的创始人。
平时投项目的过程中，很少能找到具有强烈目标感的创始人，他们是“使命驱动”的，并且不容易因竞争，称赞或他人的想法而分心。这些人往往是我支持的创始人，并且在最初的几年中，即使有些困难，我也会让他们朝着正确的方向前进。做显而易见的事情并不一定所有的都要创新突破。
努力工作，尝试定义公司目标并将其实现。要明确您的任务。每个人都应该能够回答以下问题：“我为什么要这样做？” 否则，他们可能会做正确的事情，而不是正确的事情。
