这一章节描写的是关于商业方面的思维模式和领导力。列举了像安然公司的破产，就是因为他所招的都是超级天才，陷入了“人才型思维模式”的困境。为何这样说呢？他们所营造的人才至上的企业文化，迫使天才员工努力表现得异常有才能，从而陷入了固定型思维模式。有这种思维模式的人不愿承认或者改正他们的不足，为了达到目的，他们会不择手段，形成了举世闻名的庞氏骗局。
存在固定型思维模式的领导，他们不会真正关心企业是否能够发展，自我意识强烈，只认为自己至高无上，是企业的英雄，只会打造自己的形象，为之奢侈无度，对下级不屑一顾，对员工更是苛刻，致使企业上下谁都不敢提什么新的创意和想法，以保自己平安。这样的企业不败落才怪呢！
再看一看成长型思维模式的领导者，他们长期以来会和员工们在一起，认真倾听他们的建议，尊重他们。不会把所有的功劳全归功于自己，他们认为这是团队合作的结果。他们会努力培养有潜力的成长型员工成为领导者，领导力是可以通过学习培养的。成长型思维的企业，员工们勇于创新，即使失败，企业不会惩罚他们，员工们有了主人翁意识，努力学习，不断成长。
我是干搬家行业的，我招人的原则是人品要正，吃苦耐劳、服从指挥，即使你不会干，没有基础，我可以培训。反之，你再能干，我不用你，我宁可缺人，跑活不挣钱我都认了。我这里原来有一名固定型思维的员工，公认的能干，一个人顶俩人，由于膨胀已目中无人，从来不会承认自己的错误。客户是上帝，他却在客户那里骂骂咧咧，有时还刁难客户，影响特别不好。心情好的时候怎么都行，情绪不好时，就犯劲。在一次干活中犯毛病，直接让我轰走，在我这里磨了一个礼拜，我也没留下他，最后只得走人。由于两人一车，另一名员工也被他拉走了，无所谓，缺人也不能留这样的祸害。（后来由于磨不开面子被他拉走的员工又回来了，现在还在我这里干。）接下来是艰难的支撑，但我觉得，在用人方面绝对是宁缺毋滥，如果你想砸掉我的饭碗，我就先砸掉你的饭碗。
无论是企业，还是领导者，或者是员工，一定要拥有成长型思维，这种思维模式是可以学习的。拥有了成长型思维模式，我们的企业才会蓬勃发展，我们的员工才会前途无量！
