为关键人物赋能，把关键人员推动任务前行的人找出来，找出来后，让公司为他们赋能，这是公司的挑战。
KPE，E是energy，也就是为人赋能为指标，市场在变，用户在变。人与人协作，保持点对点的灵活性，在于公司能不能让关键人物，拿到关键的资源。
公司调动资源，形成两个好结果
1.整个公司的运行变成短周期，基于每天每个行为互动
2.养成强反馈的习惯，需要得到反馈，那么就无从调整第二天的行为
基于用户反馈，我们来调整，如果行为能更短的被反馈，那么这个公司的活力会几何级数的提高。
做到事情需要往前去迭代，你让人去做这件事情，你要有能力让人实时反馈。你帮人做的事情时，你能不能主动的寻求反馈。
想要成为可以被赋能的关键人物的三层
【1】自定义目标的能力，什么是好学生是别人的标准，自我设定
1层：目标感，点对点的公司，你需要自定义目标。反复的审视自己，在这个阶段目标感够不够 ，要确认（1）理解公司的目标对不对 （2）在体系内，我的小目标怎么去设定
2层：把目标分解成任务，拿到周围去确认，主动沟通获得反馈，把目标分解成具体的一组任务，然后去执行，先做好做的事情，你就能够获得积极反馈，你和你周边的协作者就可以继续调整更难的任务。
脱不花欣赏：自定义能力得到反馈，也就是推土机的气质，用自我的技巧细化任务，不断分解，为自己工作。
3层：围绕着任务来协调资源，你无法独立完成。你要有一个意识，你周围的一切都是你可以召唤的力量，以及你会不会去召唤。
加入这个公司的关键，你要问出这个公司好问题，这个问题要和公司和自我发展，不断地自定义问题，寻找周边伙伴的协助，用好问题拉动资源的组合。
你要不断定义问题，寻求协助，周围的人都是携带资源的。动员罗胖、动员脱不花都是携带资源的，脱不花不愿意做119，愿意做114。
我们都是协同很多外部资源的结果，你要有能力启动这些资源。在得到，你要获得生存和发展并获得赋能，要把记录性组织里面的等待和依赖转变为自定义任务的能力，我希望我们是自定义协作，我们是高手过招，这个协作才能称之为赋能性质的协作。
如果你把目标理解的很漂亮，每分钟都能用于召唤资源。我面试的时候，看中的问题是你能不能问出好问题，我会问：你有没有问题要问我，你怎么能脑子里没问题呢，问题怎么能跟未来发展没有关系你，这个公司的资源，没有权力部门。
赋能不是激励而是自上而下的管理，有知识才能放大产能。人工智能的出现，所有被描述确定下来的知识，都可以机器来做。知识投资，但是缺乏创造力，这样的人会被淘汰，最典型的是中产阶级。没有创造力，人就无法生存。
曾鸣：人工智能对应的企业端革命是创造力革命。未来一个公司你要混到合伙人级别，互相之间的能力无法替代，公司看中你的能力，愿意和你一起成长。
大量的人走了无所谓，这样的人会被技术干掉。
给员工赋能，一定要让员工自己觉得这是为你自己干的，因为每个职位做的事情，公司并不懂。谁对这家公司提出未来的价值，未来的想法，这样的群体才会获得奖金。
2、曾鸣教授的未来智能商业的理论体系有两个支点：
1 公司必须在网络协同 2这家公司必须是数据支持的网络闭环
但最重要的是网络协同效应，什么是网络协同？是这家公司把社会上乱七八糟的人团结起来，放在一个网络中，形成互相赋能的网络作用，他的业务的每一个进行的动作，可以被数据跟踪和变化
淘宝不仅仅是网站，上面有网络状的资源，什么人都有，你脱离他自建的系统太复杂了，我是我们现在看待个人成长，也会陷入这个误区。
我关心的是我们合作的老师。不管是谁，跟我们合作，我们会不会把他的产品打磨的更好，他能真切地感受到我们对他的服务，他得到的销售额是不是跟其他平台比起来有本质区别，这家公司未来跟你有没有关系，关键是他有没有形成赋能的潜在的可能。
举个例子，优步成长的很快，就在这两年，这家公司的成长几乎就停止了，估值就在500、600亿，没有上千亿，为什么停了，因为他的所有业务模式都有数据智能，有车有用户，这就是优步。
衡量你在一家公司的价值，是你在体系外公司的影响力。所有的管理和激励只能管理内部的人员，但是不能影响到市场上的其他公司。
in power是我有内力，我把确定的东西给你，其实不是，是我也没有，我组建的网络的系统效应让你能，因为你带来了独特的禀赋，所以你变得能，你的能力是公司里其他同事从来不能做到的事情。
in enable 因为你带来了独特的禀赋，再加上网络的协作，
最后一点，我简单说，未来所有人和所有企业都有一个风险，是选平台的能力。所有你看得见的指标，全是假招子和陷阱，你个平台有没有前途，这是考量眼光的事情。
阶段性的火，徐静蕾之于博客，姚晨之于微博，咪蒙之于公众号。 每一个平台的选择和你进入的时机决定了你的发展，同时又很多平台，你选择什么样的平台就很重要。
向不是我们资源的群体，展示我们的价值。
王者荣耀8000万的日活，已经成为一个独特的世界，如果到了两个亿呢？正是因为这个游戏网络产生了巨大的漩涡，你不进入，你就无法成为共同协作的群体，失去了社交基础。
城里的人要出去，城里的人要进来，这个地方有没有可能成为新出现的网络，你必须选择好网络，参与协同，作为公司，如不能完成赋能，那衰落的也很快，不管现状多好，如果没有呈现出吸引力和可能性，其他平台展现了吸引力，那你毁灭的也很快。
