2017年11月7日
脱不花
>激活用户已超过1200万；
>将制定3个指标，但并不和奖金挂钩：
用户紧密度/净推荐率/用户生命周期；
>明天特朗普访华，何帆解读直播；双十一的罗胖直播；
快刀：
>“知识账本”上线；
罗胖：
>今年创业界没大事，2017年抄美国式的创业结束了，属于中国独特模式开始发展；
VIPkid（一对一英语早教），今年50亿营业额20万用户；
>跨年演讲主题“中国式机会”，不再把创业作为一个领域，不再把泛创业者作为一个群体。“时间感”是媒体公司和教育公司的区别。
刻意练习
<思考>
得到最终还是要定考核指标了，但还是和考核奖金不挂钩。
我一直思考的是，得到倡导的一种所谓“不考核”公司文化是不是在小型企业才可行，公司目标和文化更容易直接的传递，所以团队执行过程中不会变形。但对千人以上，哪怕是500人以上的中大型公司呢？保持众多团队行动的一致性，目标的不变形，不回到经典管理理论得到的方法还有效吗？
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2017年10月31日
本次直播高峰 27300人
脱不花：
>近1200万激活用户；
>增量评论才有价值，情绪本身没价值，即便是正面的情绪；
>用户不是粉丝是队友，是平等关系，定什么样规则留存什么样的用户；
>直播最多只做纪要，不做回访，是出于帮用户省时间的考虑；
罗胖：
>最重要的资产就是用户；
>未来，整个社会人群会分解成凝聚成一个一个的价值公民群落，而企业的使命是创造维护这个价值核心；
>宣布战略转型，不再做营销，转身服务好自己的这批用户，让用户把有价值的内容传播出去。
刻意练习
<思考>
那些形成自己独特思维构架的人，是否还是通过知识的大量获取和刻意练习形成的呢？
<群里小伙伴的讨论>
@C.SIR
罗的产品不可怕，可怕的是制造了知识恐慌病毒，从小到大没人不知道知识重要，但还是不努力的多。
@sissiyu
如果没有自己的主见，被加以别人理解的思想灌输那就容易被引入歧途，被他人所骗，变成了精神鸦片，还以为自己似乎很懂，其实什么都没得到。知识付费自己的立场和实践很重要，思考别人思考的逻辑，建立自己的思考模型。我是这么理解知识付费的，很多用户都停留在表面了吧，就像常说的别人的成功无法复制，那这种不够系统的知识获取会适得其反。
@李蕊
任何群体的构成都是这样分层的，真正的KOL+从众者。
对应在得到，真正的KOL是能够用这些知识做刻意练习的。而大部分是冲动消费者和从众者，并不具备刻意练习的能力，无法理性的进行知识筛选。
但回到营销的本质，我觉得罗他们的思路有一点点偏颇是：试图把第二类群体全转化成第一类群体，这是不可能成立的。
如果从营销角度看，他们能做的无非是两个方向：
1.扩大KOL到不同领域，这点他们做的还远远不够；
2.扩大从众群体，这点他们现在在尝试，如2B。
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2017年10月17日
脱不花：
>守住服务的本分的产品就是有价值的产品。
罗 胖：
>掌握核心算法，然后不断重复做；
>做服务不能一刀切，一事一议；（怎么面对规模化呢的客户群体呢？）形成高品质产品的矩阵队列。
刻意练习
<思考>
罗胖一直讲得到是个“不立规矩的公司”，但在讲成功的方法时又说“掌握核心算法，然后（工业化的方法）重复做”，那么工业化不就意味着流水线和标准化吗？马东的例子，不就更说明了“套路”的作用吗？
<群里小伙伴的解答>
谢谢@小荷spring
@李蕊（鱼和大象）- 北京[强]听的时候理解的是，他们分别针对产品生产和完成后交付服务这两个过程在讲。罗胖强调生产基于核心算法进行，以可交付为最低标准，至于生产的各环节和服务的过程，围绕达成最终大目标即可，不给具体各生产者和流程事无巨细立规矩。面上在吹他们的产品生产，背后藏着说自己灵活人性的管理，匠人精神的企业文化。
@小荷spring 我思考的是，罗胖提到的工业化，如果不是标准化，那么工业化生产值得吸收的是哪些方面呢？
@李蕊（鱼和大象）理解罗胖主要就产品生产和服务交付两个过程在说，第一个过程仍很大程度上还是工业化的标准化生产，重要区别和转变在服务交付过程，强调赋能个体 实事求是的发挥个人能动性，这在服务业 他们做知识服务行业就尤为重要。特别是他们一贯标榜人是他们公司最重要的资源。
@小荷spring 你的理解很棒[强][强]，产品生产标准化，服务交付个性化。这个界限有意思，值得思考。
