创业剧本（四）：发展与专注 - ONES Piece 翻译计划 - 聚焦科技、创投和商业
成长性和冲劲儿是衡量执行质量的关键。
冲劲带来的鼓舞士气的作用，怎么强调都不过分。
重中之重，就是把维持冲劲和士气放在 “重中之重”的位置上。
把阻碍你发展的因素列一个清单记下来，然后思考你的公司如何才能更快地成长。
“这是优化增长最有效的方式吗？”
建立一个保持劲头的内部节奏也很重要。新功能、用户数、招聘、收入节点、合伙人……无论是内部还是外部事务，你最好都能有自己的发展节拍。
你在内部分享的信息越多（不管是好消息抑或坏消息），对你就越有益处。
优秀的创业公司在一开始总是把用户伺候得妥妥的，而糟糕的创业者则会担心一旦规模扩大，这样的用户体验不具有可复制性。但是情况往往是由于客服做得好，早期用户爱上了你的产品，提了许多很棒的建议所以产品体验大幅提高，后期的客服压力反而会变小。
当公司增长的绝对值不高，但从百分比来看不错的时候，别失去士气。
不要因为“营销”和“推广”这些词听起来比较low就逃避。
团队里至少要有一个人擅长厚着脸皮求别人使用你们的产品并且从口袋里掏出钱来。
如果非要用四字真言来提炼我的创业宝典，我觉得应该是“专注”和“投入”。我认识的最强创业大脑都符合这两点。
首先，他们都丧心病狂般地专心聚焦在打磨产品和追求成长上。
在第一件事做得非常好之前，不要让你的公司去做第二件事。
Gmail之父Paul Buchheit说过，要找到靠10%的力就能撬动90%的价值的事半功倍的窍门。
我从来没有见过哪一个行事慢条斯理的创业者取得真正的成功。
只有专注和快速才能笑到最后。（访谈节目主持人Charlie Rose曾说，只有集中资源并充分利用人脉关系才能办成大事，我非常认可这点。）
