这本书中，苏世民反思了自己成功之路上的转折点，总结的经验大多是心灵鸡汤，而且他非常强调直觉，通过直觉来选人用人，无怪乎很多人说从本书中学不到什么。对于我来说，最大的收获是感受到苏世民的大胆创新精神，他能够在没有机会时创造机会。

之前听到洛克菲勒说“即使把我一丝不挂地扔到撒哈拉沙漠，我也能重新成为百万富翁”，我认为这是他自吹自擂或者高估了自己的能力，因为我们知道人的能力只是一方面，客观条件、运气等都是非常重要的因素，要想成功缺一不可。读完这本书后，我感到自己也许错了，苏世民就是一个从无到有建立一切的人。

苏世民的一生都在做出令人意想不到的事：从高中时邀请著名乐队来表演、主动打电话给哈佛请求录取他，到耶鲁时推翻两百多年的校规、预备队时越级提出早餐不够，再到离职创立黑石、推动清华苏世民书院的建设……这些事在很多人看来是“客观条件不允许”、“注定失败”的，但是苏世民通过自己不懈努力，在绝大多数事上都成功了。

本书的前言从苏世民亲自到MIT为黑石募集资金被放鸽子开始，这件事是他众多挫折的一个缩影。在“没有机会”的情况下，要想创造奇迹，一定不会顺风顺水。在实现每一件“不可能”的事的过程中，苏世民都毫不讳言自己曾经有多么狼狈不堪。

高中时邀请小安东尼和帝国乐队来学校表演，他“打了很多个电话，动用了很多同学家人的关系”（中信第1版p12，下同），可以想见，这个过程中一定有很多拒绝，但是他都毫不在意。

1985年，苏世民从雷曼兄弟离职，与彼得·彼得森共同创立黑石时，他们都没有想到会如此艰难——筹不到钱、招不到人、接不到业务。我也确实没有想到，毕竟苏世民不久前还是“大厂”雷曼兄弟高管，彼得还当过雷曼兄弟的CEO和美国商务部部长，两人都精通业务、人脉广泛。由此可见世态炎凉——锦上添花的人多，雪中送炭的人少。亦可见平台的重要性——离开了雷曼兄弟这个平台，即使能力再强别人也不会轻易信任。当然，对于苏世民来说，这些挫折早就习以为常，如果没有平台那就自己建立！

还有一件事给我留下了深刻印象：黑石的欧洲业务扩大后，需要在伦敦租用新的办公室，房地产经纪人带他看了5个地方都不满意，路过一个建筑工地时，他觉得不错，问经纪人怎么样，经纪人告诉他“租不了”、“业主在建筑完工前拒绝签署任何租约”，但是他坚持要看看。他找到现场经理，打电话给业主，结果第二天业主回电话同意租给他了（p217-219）。听到经纪人的说法时，很多人也许就放弃了，但是苏世民坚持了，并且如愿以偿。

为什么苏世民能够在没有机会时创造机会，一次又一次地找到出路呢？

首先，坚持不懈、百折不回的精神是重要原因之一，正如书中所言：“仅仅凭借锲而不舍的意志力，你就可以让世界筋疲力尽，做出让步，把你想要的东西给你。”（p156）此外，他的头脑非常灵活，不会在一棵树上吊死。邀请纽约芭蕾舞团来耶鲁演出时，为了免去门票，他让学生们看彩排（p26）。在黑石第一次募集资金，离10亿美元的目标还有不小距离时，他敏锐地看到了日本证券公司在美国的困境，主动寻求合作拿到了1亿美元（p138-142）。

我认为最重要的一点是，苏世民能够不断反思、吸取教训、改进自我。例如他在雷曼兄弟见到的不合理现象（例如尔虞我诈、缺乏人才培养制度）在黑石都坚决杜绝；鉴于自己在预备队服役时很难见到上校反映问题（p41），他在黑石尽量降低别人和他会面的难度；埃德科姆事件（p171-178）是黑石成立以来第一次重大失败，书中反复提及，深刻影响了黑石的决策流程和制度。

虽然年龄不断增长，但是他始终乐于接受新事物，不会固守成见。例如他非常重视肢体语言，喜欢凭借面对面交谈时的直觉判断对方，交易决策时也需要所有人在一个房间内评估风险。因此，当黑石准备在美国以外投资时，他开始表示反对，认为会破坏投资流程的严谨性，但是后来视频会议的发展改变了他的想法（p215）。他明白“不断创新，才能永远不被淘汰。”（p404）。

苏世民的人生经历非常丰富，阅读过程中，我头脑中不断闪现出《阿甘正传》《华尔街之狼》《纸牌屋》中的画面。感觉和他相比，自己的生活就像他在耶鲁时一样枯燥无味。读完本书，我看到了自己未来的更多可能性，或许不必等待机会，而应该主动创造机会！

作者：刘逸川