做工程熟悉流程工艺是最基本的要求，其次要知道如何多维度的分析问题，这样你的专业性便会体现得出来，工作中总结了四个方面实现把控工程项目的正常开展。
一、从时间分配的维度；每个工程都会标明工程周期，做计划的时候时间也是工程进度的主要依据，合理的规划时间是一个项目经理能力的主要体现，站在时间的维度如何去组织材料、人员、沟通梳理工作界面、协调其他班组都与我们的的时间规划息息相关。
二、从空间区域的维度；熟知图纸、了解现场每个角落，就如同带兵打仗一样，图纸就是地图，现场就是战场，假若你不了解，吃败仗的可能性就会非常大。一个合格的项目管理者就如同是一名身经百战的将军一样，要极强的洞察力与判断力。充分了解图纸与现场，每个区域有什么材料，上什么设备，敷设什么线缆，需要多少人配合完成都必需一清二楚。
三、从功能系统的划分；像做智能化集成，稍大型点智能化工程，涉及到大大小小系统非常之多的，不像其他的专业项（如：消防、空调、暖通等）智能化专业，不同行业客户的需求还会出现专业性很高的定制化的系统，所以也叫系统集成工程，它甚至还包含软硬件集成任务。我们这里主要是谈硬件集成，大多数场所刚需都离不开如视频监控、综合布线、计算机网络、门禁控制这些系统，还有就是网络安全、公共广播、防盗报警、机房动环、会议系统、考勤访客等等系统，都属于智能化的范围内。
四、从工艺流程上理解；工程三要素“安全、质量、效率”工艺流程属于质量，是要素之一。本来想把这项放在最前面，因为首先应该足够理解工艺和流程的前提下，再去思考与执行时间、空间与功能的落地性。但仔细的想想还是不妥，拿到项目还是应该做整体的时间、空间区域与梳理清楚功能系统的工作先，再细抓工艺流程。这方面必须注重细节，毕竟是精工才出细活。作为项目管理者必须把控每个工艺都可以精品交付，熟知流程的完整顺序。
合格的项目经理一定是个优秀的操盘手，既能够顾全大局，把方方面面的人和事都处理妥当，兼顾到位。又能看清全局的发展趋势，同时保持对局部事物的敏感性。
