今天特别感慨！
年前遇见的老板，和我说今年一定要做利润，单单有销售额不行，于是那段时间，天天骂他的销售不关注利润！今天突然和我留言，说销售额下滑，没有销售额哪来的利润？也是天天骂他的销售！于是，核心销售给我留言，老板这是要干嘛？
晚上见面的同行也是创业几年，做平台的时候，往里面砸钱，以销售为导向忽视利润，可是今天突然告诉我，团队要压缩，就算到自己一个人，也比养一波不懂市场的“闲人”强，要压缩重交付的项目产品，聚焦做减法，做高利润轻交付的产品。
突然就很感慨，利润和销售额是需要平衡的两端么？为什么就不能想个办法让两者可以更加和谐，大概需要老板对于这两个维度作出重新定义的思考。最近跟着师父听课，对于产品和营销思维有了一些基本的认知，产品的利润或者定价，在目前的市场环境之下，需要想得比竞争对手多一步！老板应当更多的站在投资人的角度回顾。另外，组合拳比单一的思维要更加有市场竞争力。
睡前叨叨，创业的路上到处是惊喜！
