2007年毕业，我开始了我的十余年职业生涯之路。确切地说是我在汽车行业的日子里，再确切的说是我做总经理助理的日子里。
作助理的日子里，我谦逊的理解总经理的处事风格和战略意图、协助实现战略部署和落地实施。向行业里重量级的人物学习和服务。
我经历理解一个新公司、新品牌的战略布局到一个上市公司的战略布局。经历过小公司如何起身上马，占据市场。也经历了上市公司的战略转型升级。有成有败！
作为一个职场人士，我可能是最不称职的一个。在我看来，我用了十余年的时间在一个全价值链的行业里沉淀自己…从前端市场沉淀到集团运营。最后一份工作离职时，集团营销副总问我，创业挺难的，在这里不是挺好嘛？我的回答：我为创业准备了十余年，我一直都在学习，我觉得我准备好了……让我试一把！我很感谢这些经历和领导...
2016年开始创业，寻找机会...我从跟着行业大牛指点江山到独身一人行走江湖的转变！也许是我多年职场经验沉淀下来的稳重气质，也许是我性格使然，也或许是脚踏实地的安全感。创业虽然非常困难，但总能在关键时候遇到贵人指路和给机会。
我的第一笔生意是我的导师给的机会。我的第一个产品是和Steven一起开发的。严格来说，他们是我的天使合作伙伴。
有时候如同习惯航母的稳定突然直接面对大海的感觉。
创业和职场差异很大，并没有我想的那么简单。对我来说最大的挑战就是欲望延迟。当你获得相对自由的决策环境，每一个决策都是欲望满足和欲望延迟的博弈。比如，当你开一家公司的时候，有很多既得利益，和政策擦边球的赚钱机会。这样的赚钱方法很快，很简单。而且是主动送上门的。你要决定这个钱要不要赚？
再比如，你的每一分成本要花到哪里？原以为赚钱是一个技术活，其实花钱才是一个技术活。钱花的不对，你要割肉，花的对了，产出价值～
所以，真正会赚钱的人，一定是会花钱的，是把钱用在刀刃上的人。
除了钱，还有人的问题。世界归根结底还是人的事。人的风险控制是最难的。有稳定情绪和沟通能力的人不多。特别是创业的人，有时候脑袋一热一冷，天马行空，还不如职场人士的情绪和思维稳定。合伙人这样重要的角色更是非常重要，不稳定的情绪可能会导致灾难性的结果。慎重再慎重，怎么慎重都不为过。成也合伙人，败也合伙人。
责任重于泰山，当我离开职场开始这家公司的时候，我就发觉企业的创始人要有责任和担当，要有社会责任感。
所谓的责任担当是要对你的相关方负责，这是一种信任关系的诚信，还要对社会输出结果负责任。虽然小微企业的体量没有大企业那么大，但责任并不比大企业承担的小。在法律层面，我们的地位是平等的，甚至要有更大的负责态度。同样的法律风险，小微企业要更加弱不禁风，不得有半点含糊。
关于胆识，我不是鲁莽之人。对于胆识，我更加能接受艺高人胆大。持续的学习学习再学习，持续的反思反思再反思。
2019年是我最难熬的一年。草率上马一个新项目，对人性的光辉与弱点判断失误，导致双向事态失控。对我来说是一辈子都不可能释怀的事故。也让我瞬间察觉到了自己的问题。厚德载物，心态决定成败。
创业始终，我都记得给郑州日产新建店梁总做助理时，他说的话：做大客户和销售都是在做人。人做好了，不缺市场订单，不缺钱！这话我补充了一句，做企业也是做人，有里有面的做人。人做好了，不愁企业做不大。
