今天给大家介绍一个简单有效的薪酬激励工具—利润分享激励。
每一个优秀的、持续发展的企业，都会非常重视员工激励，而企业对员工的激励无外乎物质和精神两个方面，而物质激励又以薪酬激励为主导。
薪酬就是企业向劳动者支付的劳动报酬，是企业与劳动者双方就劳动者付出的劳动进行核算交易的价格。
全面薪酬体系包含薪酬、福利、工作与生活平衡、绩效与赏识、个人发展和事业机会共五个要素。其中薪酬福利主要是指员工以工资等现金或实物形式支付的劳动回报，包括基本工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、利润分享及股权激励等。
从薪酬所包括的内容来看，利润分享是员工薪酬的一个有机的组成部分，和其它支付形式共同组成了企业的薪酬体系。
下面谈一下什么是利润分享激励和为什么要做利润分享激励。
利润分享激励是在公司层面或项目层面，在达成预先设定的业绩目标后，提取利润/销售额的一定比例，核算业绩奖金，并采用现金支付或递延支付的方式兑现，充分体现达到目标或超额完成目标后的激励。
在从事利润分享激励方案设计和管理咨询以前我做过多年销售工作，在这个过程我一直在思考有没有更好的利益分配方式？经过多年的努力和实践，我认为利润分享（岗位分红）激励就是一种比较好和有效的利益分配和激励方式。
