觉得再也不能拖了，再拖就没有以后了。上周有了一个新的想法，这几个月都在《得到》app上学习各种牛人的思考精华，对于几个专栏，自己也坚持每天做笔记。笔记是做了，不表现出来也好像没做一样。所以，思前想后，决定跟《得到》新做法一样，出个属于自己的周刊，把每周学习的内容都写出来，这样既是一种二次演绎的学习，也是巩固加深的过程。
作为周刊的创刊号，心中不免有各种激动，特别是创刊二字，自己非常喜欢，以前也会去收集一些创刊号，以此为荣。同样，作为创刊号，当中肯定有很多不好的地方，写得好不好，也希望不要太在意就好。事不宜迟，开始周刊的全部内容。
关键词：格局
本周伯凡老师给我们上了一堂很好的课，叫做格局。课上完了，其实自己还不清楚什么是格局，就好像课中提及，什么叫做时间，到现在我也不清楚。
不知道格局是什么没关系，但是我们了解到了没有格局的人是什么样子的。老师概括了4点：
1.只看到明局，看不到暗局；
2.在遇到一个事情的时候，首先占据他头脑的是不确定性、不可能性；
3.不确定性、不可能性占据他的心智带宽，他的思维力和行动力就会明显地变弱，他要牢牢地抓住确定的东西，他要牢牢地抓住存量，而无暇考虑增量；
4.对风险的强烈意识，在他的周围形成了一道无比厚的透明玻璃墙，他能看到一个很大的空间，但是他完全走不出去。
我觉得，对应反过来看，应该就是有格局的人是什么样子的了。
老师对如何提升对暗局的敏感力，给了两点建议。首先要对暗局有意识，你没有这个意识怎么会想到呢？其次，可以读一下《第五项修炼》。针对这本《第五项修炼》，我找了一下相关介绍。该书的作者是彼得·圣吉，他被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。该书描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。有时间，建议大家去读读。我找了一下，kindle电子书库里面有这本书下载，当然原价只要6元，不妨收一个原版。
关键词：赢家的诅咒
所谓的“赢家的诅咒”是指看上去是你取得了最后的胜利，但之后你可能还需要为这个胜利支付更多的成本。
帆帆老师在他的大局观中总结道：
1.“赢家的诅咒”是经济学家发现的一个异常现象。如果人们都是理性人，是不会出现的。
2.之所以会有”赢家的诅咒“，是因为赢家过于自负，求胜心切。
3.当竞争对手越多的时候，越需要冷静，不能盲目冲动。
其中第二点，有个更详细的解释。为什么总是会有“赢家的诅咒”？有两个原因。首先，最根本的原因是信息不对称，因为竞拍者不知道标的物的真正价值，所以只能靠主观猜测，这就会带来判断失误。其次，最直接的原因是傲慢。赢家过于自负，总认为自己比市场上其他参与者判断更为准确，而且求胜心切，志在必得。
现在问题来了，该如何应对“赢家的诅咒”呢？我结合我的理解分析一下，首先你需要的不成为“赢家”，等“赢家的诅咒”出现后去捡当中的便宜，这样或许到最后，你能成为最终的赢家。好像很腹黑的赶脚。
关键词：企业能量模型
润润老师在他的五分钟商学院里面讲到了这个企业能量模型，主要是增加势能，再转化为动能的过程。他把企业经营比如成一个能量生产、能量转化的过程，产品生产势能，营销和渠道，把势能转化为动能。简单描述就是把石头运到山上，再滑下来到全过程。
至于运用，主要有三点：
1.把产品这块石头，推得越高越好。
2.在山顶一推，巨石开始下滑，势能转化为动能。营销是减少下滑的阻力。
3.巨石开始水平滚动。渠道继续减少阻力。
至于理解，也有三点：
1.要有不偏不倚的自我认知，理解能量水平和转化效率。
2.思考产品、营销和渠道哪一个最重要。
3.有目的地加强最重要的部分。
商业世界何其复杂，作为一个小小的我，了解还是太少了。以后将满满地找回那种商业敏感度。
写在最后
前人的思考，我们的阶梯。创刊号就简单分享三个关键词，希望这样的干货会有作用。期待下一期思记周刊再相遇。
