一、
人们对美好生活的追求将激发出新的需求，
对他们的满足成为企业转型升级的原始起点。
在这个意义上，除非需求增长停滞，中国没有夕阳产业。
企业的核心能力从商业模式向技术创新迭代，
实验室和生产车间重新成为效益和效率提升的主战场。
专利壁垒、工业设计和数据处理能力成为企业竞争的三个新利器。
产品的边界越来越模糊，跨界竞争和降维打击实时发生，任何产品都可能被随时重新定义，基于新场景和新技术的应用正在激发令人耳目一新的想象力。
二、
只有当企业具有一个清晰明确的体系使目标、行为和结果达成一致时，其品牌的力量才能得到充分体现。
三、
生活，活在当下。
战略，放下当下。
四、
VUCA时代的「组织」，
不是n. Organization，
应该是v. Organize。
五、
我们团结在一起是为了感受各自的不可取代。
六、
超越了寻常的竞争，
不但拥有坚定的立场和高超的能力，
能让价格发挥出独特的优势，
而且拥有巨大的勇气和信服力。
——所谓的顶级品牌
七、
就好比斗地主里面的癞子牌，
可以放在任何位置变成其他牌。
——所谓的战略型人才
八、
行有界，思无涯，吾往矣。
九、
世界很美。
要奋力越过那些山，
奔赴其中任何一种美，
遇到更辽阔的那一片海。
十、
所有园丁都知道，
要想让花开得更加灿烂，
就要定期裁剪新枝。
——反向发展，品牌要当花中皇后。
十一、
企业若能无缝协调服务流程各环节，
对顾客所涉及的相关需求，实现时空全覆盖，
而不只局限于其中的某些部分或碎片化需求，
则这样的全价值链或全平台化支撑，
定可显示出强大的市场竞争优势。
——谁偷走了我的客户？
十二、
当我们想要去完成作为一个领导者应该做到的事情，我们应该去评估一些要素。
市场空间有多大，直接的，间接的，未来的，消失的，要有一盘棋。
行业聚合度如何，CR4、CR5、CR10等，巨头的联盟胜过寡头的统治。
从规模角度看，从市场份额看，真正的企业家都是野心家，所谓的无为即内心的光明。
——江湖人做江湖事，庙堂人拜庙堂会。
十三、
企业的三大问题：经营、管理、战略。
经营和管理属于安全问题，
而战略是安全与发展问题。
战略，是任何一个生命体的永恒命题，
企业作为一个组织同样遵循这个道理。
——企业家首先都是战略家。
十四、
产业+互联网，加的到底应该是什么呢？
首先要加上对历史的尊重，
对文明的尊重，对经典管理思想的尊重，
对诚实守信的尊重，对利益相关者的尊重，
对品牌和知识产权的尊重，对规律的尊重。
无论线下还是线上，都要敬畏本行，
脚踩大地，深度沉淀与经营，方能成功。
十五、
任何一个战略，
不论是企业战略还是个人生活战略，
都是从数百次日常决定中产生的，
它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，
是关于如何分配人、财、物的决定。
生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。
你可以尽情地谈论自己的生活，
谈论有什么清晰的目标和战略，
但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。
——《你要如何衡量你的人生》
