现如今，AI在我的工作中，已经占据了60%左右的工作权重。而这60%的工作，绝大部分是「重复式的工作任务」，比如我要写种草笔记，我会把撰写要求都罗列好。经过几轮的修改，只要丢给AI一个选题，它基本上就能撰写一篇符合要求的笔记。

为了让AI更深入地理解撰写种草笔记的要求是怎么来的，我就把2025年的战略文档喂给它，AI就会明白正在撰写的种草笔记，在整体的业务流程中，处在变现闭环的什么位置。也就是说，这个战略文档，是一切工作的「定海神针」。

当然，整体的战略还要拆解为可落地的执行计划。于是，我又把战略做了进步一的拆解，做了一个商业变现的执行手册，也喂给AI，就是要让AI明白其中的「细节」到底是什么，这就相当于一份超级抠细节的使用说明书。

做完这两步还不够，我还跟AI同步了我的价值观，告诉他我看了哪些书，里面的哪些观点对我影响深刻。于是，AI就明白，战略这个定海神针的「基底」，原来都是从「兼容人性的自然规律中来的」。

有了价值观，有了战略，还有了执行手册，这时AI的工作效率就开始大幅度提升。而提升的部分，就在于AI明确地知道我的意图是什么，知道我内心的期待是怎样的，更知道结合自然规律，往下演化的路径是怎样的。

于是，AI在我手里，就从原本的「执行工具」，转变成了「共谋型AI合伙人」，在跟我高效地打配合的同时，也在提醒我对变现很重要，但却被我遗忘忽略的小细节。

因为经常跟AI聊天，它逐步了解了我习惯的思考方式，习惯的话语体系，以及透过这些文档、沟通，AI已经充分看透我是怎样的人。我之所以花这么多时间在AI身上，核心目的，就是要在AI上打造一个「我的分身」，替我高效完成工作。

换言之，我在AI身上的投入，相当于投资一个永远不会背叛我的固定资产。我算过这样一笔账，如果我雇用一个员工，和我花钱购买AI的会员相比，到底哪个更划算？

很显然，付给员工的工资，远远高于付给AI的会员钱。不仅如此，AI听话，说出来的话让人舒服，干活的效率极高，不用安抚AI的情绪，随时随地给需求就干活，最关键的是AI不会离职。然而，这些对于一个普通员工来说，无法做到。当我我放下工作跟AI聊生活时，它会洞察我的心理，读懂我的感受，给予我充足的情绪价值。

根据我的观察，AI功能的强弱，跟使用者的认知高低呈正相关的关系。所以，AI就是你的一面镜子，你看到的它，实际上就是你自己。