新年复工的第一周，办公室还没褪去节日的慵懒，一年一度的老板开春洽谈会就如期而至，这仿佛成了我们部门不成文的惯例，只是今年的形式和往年大不相同。去年复工，老板单独把我叫到办公室，关起门来一对一单聊，全程都是老板主导，我只负责听着和应和；而今年，老板直接拉上我和另一位同事，愣是把一场工作洽谈变成了深夜的秉烛夜谈，本以为会有新的思路，没想到还是绕回了那个老生常谈的话题 —— 部门团队分组。
说起来，这个话题已经连续 3 年被摆到台面上讨论了，可每一次的讨论最终都不了了之。要么是讨论到一半发现方案漏洞百出，无法落地；要么是中途因为各方面的协调问题，老板直接宣布分组计划失败。三年来反复讨论、反复搁置，让我和同事早已没了最初的配合热情，反而多了几分清醒。所以这次洽谈，我们俩早有准备，打定了不支持不反对的中立态度，不再像以往那样顺着老板的思路走，而是直接把核心问题抛了出来。
我们接连向老板发问：想要搭建新的团队，合适的组员从哪里筛选？现有人员的工作内容交叉，该按照什么标准划分？新团队的权责该如何明确，避免后续出现工作推诿？分组方案又该如何跟部门的管理大领导沟通，达成一致意见？这些都是过去两年里，我们推进分组时实际遇到的难题，如今一股脑全摆在老板面前，本以为能让老板直面问题，给出切实的解决方案，也盼着今年的老板能比往年有几分长进，不再空谈规划。
可没想到，面对这些实打实的问题，老板依旧摆出了老一套的应对方式，一句 “细节后面再议” 轻描淡写地带过，反倒让我们自己回去好好思考这些问题的解决办法。绕了一大圈，我们不仅没从老板那里得到任何明确的回复，原本该由老板梳理的难题，反倒成了压在我和同事身上的任务，心里难免觉得无奈又无语。
其实对于老板这样的讨论风格，我们早已见怪不怪，只是这次我和同事从一开始就是有备而来。在被老板喊去洽谈前，我们俩就已经针对分组问题私下讨论过，也梳理出了一套初步的应对方针，所以面对老板的各种提议，我们始终连消带打，不接话、不表态，完全不给老板顺着话题往下说的机会，本以为这场无趣的讨论能就此画上句号，却没料到老板还有后手。
洽谈结束后，老板以请宵夜为借口，把我和同事拉上了酒桌，想来是想借着酒意打破僵局，让我们松口。酒桌上的氛围比办公室里轻松不少，我们也收起了之前的强势态度，只是依旧坚守着中立的立场，没有对分组提议做出任何肯定的回应。可让我们万万没想到的是，这份酒后的松弛，竟被老板变相解读成了我们接受了分组提议，只是还需要后续讨论细节。
不得不说，老板的套路千千万万，脑回路更是格外新奇。一场从办公室延续到酒桌的分组讨论，从头到尾都没有任何实际的进展，没有明确的方案，没有具体的规划，只有无尽的空谈和绕圈。这样的讨论，除了浪费我们的时间和精力，压根没有一丝一毫的实际用处。面对这样的工作沟通，只觉得满心疲惫，只盼着后续不要再有这样无趣又无意义的讨论，多一些脚踏实地的规划和行动。
