本文转载自刘润老师的如何“高维”思考？

最近在完成一个任务时，发现自己只能一维思考，二维很难。看到刘润老师的这篇文章，加上自身弱势，相信刘润老师常说的那句话：现在竞争最大的问题，不是信息不对称，而是认知不对称。

吴伯凡老师在“认知方法论”里，提出过一个概念：盲维。有时候，你不是没有看见一个点，而是没看到整个维度。这就是，盲维。

所以，你有多高的思考维度，就会有多高的认知水平。

但是，如何做到“高维”思考？

低维思考的人无法理解高维的世界

现代哲学之父、现代数学之父，笛卡尔，有一天躺在床上。

他看见天花板有一只蜘蛛。

蜘蛛悬挂在房间里。然后，它沿着蛛丝往上爬，爬到天花板。然后，又继续沿着蛛丝，掉下来。

笛卡尔，就这样看着这只蜘蛛。

突然，笛卡尔在脑子里蹦出一个问题：如何来准确计算，准确标明蜘蛛在房间里的位置？

它在左边？还是右边？

它在上面？还是下面？

如果是你，你会怎么来标明蜘蛛的位置？

笛卡尔就这样看着房间，望着三个墙面，发现地面和墙角形成的三条线。

这三条线，就是X轴，Y轴，Z轴。

一个几何问题，就被笛卡尔转换成了代数问题。

一个难以描述的问题，变成一个极其简单的答案。

发现了吗？

蜘蛛在哪，从单一维度，二维平面，是很难描述的。必须借助三维的空间才能定位。

所以，当维度太少，维度太低的时候，我们常常觉得困惑而复杂。

当维度更多，维度更高的时候，会发现很容易洞察事物的本质，看得非常清楚。

站在1楼，10楼，100楼，看到的风景是完全不一样的。

这就是我们前面提到的，我们有时不是没看见一个点，而是缺少了一整个维度。

低维思考的人，也常常无法高维的世界。

如何“高维”思考？其实就是增加更多的思考维度。

人与人之间的差距，也在于思考维度的丰富性。

那么，有什么维度，是非常重要，但却被大多数人忽略的？

至少有两个：时间和概率。

时间维：至少比别人多看一步

第一个要增加的维度，是“时间”。

时间，是流逝的，是动态的，是演化的。

也就是说，世界会永远变化。要对未来有预见性。

作为一名商业顾问，我给很多企业做咨询。我经常给一些正在高速增长的创业公司说一句话：

不要把你们的“阶段性”，当成你们的“先进性”。

什么意思？

我举个例子。

比如说，管理模式。

很多创业公司，崇尚扁平化管理。

扁平化管理，是对的吗？

这种管理方式，层级很少，汇报简单。

上面有愿望，中间有传达，下面有结果，效率极高。

但是，但是，这只是阶段性的结果。总有一天要改变。

什么时候？

当管理复杂度超过收入的时候。

人数增加带来的收入增长与管理难度之间的关系：企业人数增加，带来的收入增长，大致是线性的；而增加的管理复杂度，是指数级的。

两条线终究会有一个交点，管理复杂度终有一天会超过收入增长的曲线，直到吃掉全部利润。没有任何一家企业，能够逃脱这样的命运。

我们来做一个简单的算术题：

假如公司原来只有三层，管理幅度是6人。CEO管6个总监，6个总监每人管6个员工，那么最大的管理空间是：

1 + 6 + 6 * 6 = 43 人。

但是，如果还是在保持扁平化的前提下，公司规模变大，那就只能增加管理幅度，每人下面管10个人。那么现在最大的管理空间是：

1 + 10 + 10 * 10 = 111 人。

管 6 个和管 10 个什么区别？

区别在于如果每个月和员工谈一次话，是每 5 天谈一个，还是每 3 天谈一个，区别在于你能思考和工作的时间有多少。

如果要管 30 个，那每天都要花大量时间和员工谈话，那，还要不要工作了？

如果是管 100 个，根本管不过来。

所以，只能层级化。

然后流程化。

然后工具化。

公司大了，这几乎是必然的规律。

所以，如果没有“时间”的概念，没有预见未来管理复杂度的提升，以后就会付出巨大的代价。

很多企业，不是死于战略，而是死于管理。

很多企业长大之后，正在补课管理基本功，就是对自己之前错误的买单。

商业模式是这样，管理方式是这样，个人成长也是这样。

有“时间轴”的人，就是我们常说的“算路深”的人。

就像下棋一样，能看见后面的3步，5步，10步。

所以，要时时刻刻意识到，还有一个维度——时间。

也许不能多看3步5步，但你至少可以多看1步。

这1步，已经是低维和高维的差距。

概率维：高手和普通人的分水岭

还有一个要增加的维度，是“概率”。

世界不是非黑即白的，而是灰度的。是有可能性的。是有概率的。

也就是说，做任何一件事情，最好都从概率的角度去思考。

这会让我们对成功有更敏锐的感知，对风险也有更多的敬畏。

概率，是一个很复杂的话题，甚至可以变成一门专业的课程。

今天，我只希望你记住两个可能是最基本，也是最重要的概率思维。

大数定律，和黑天鹅。

先说大数定律。

我问你一个问题：抛一枚均匀的硬币，正面向上的概率是多少？

你会说，是50%。

那么，假如再抛一次呢？下一次一定是反面向上吗？

不一定。可能还是正面。

那么，第三次呢？

可能还是正面。

但是，假如你抛100次，1000次，10000次呢？

最终的结果，正面向上和反面向上的次数，一定几乎相等。

也就是说，只要你抛的次数足够多，结果一定稳定的。

这就是“大数定律”。

但是，知道大数定律，有什么意义？

大数定律的意义在于，如果想要成功，就要正确的事情重复做。

正确的事情，1次没有成功，2次没有成功，3次没有成功，但是只要重复做，概率就会站在你这边。

哪怕一件事的成功概率只有20%，只要重复次数足够多，也有概率可以做成。

足够多，是多少次？

14次。重复做14次，成功概率只有20%的事情，你也有95%的概率能成。（具体计算过程比较复杂，数学好的同学可以在评论区帮忙留言。）(某一事件的成功概率P=20%，则独立进行14次，至少成功一次的概率是多少？P(成功)=0.2，则不成功的概率为P'=0.8，14次至少成功一次的概率为1-P(14次都不能成功)，为1-0.8^14=0.956，即95.6%)

记住：正确的事情重复做。剩下的，交给概率，和规律。

那黑天鹅呢？

黑天鹅，就是那种发生概率很小，但是损失很大的风险。

不管怎么万事俱备，总会第一万零一件，怎么都想不到的事情发生。而一旦发生，就会毁于一旦。

面对这种风险，很多人视而不见，或者根本毫无察觉，但是真正发生时却被杀得措手不及。

比如疫情。

所以，面对黑天鹅事件的风险，要懂得转嫁。这么做的目的，是留在牌桌。不管输赢，你总要能继续玩下去。一旦出局，游戏就结束了。

不管是生活，还是工作，或者创业，都是无限游戏。

面对这种未知的风险，要会对冲。

航空公司，受油价的影响特别大，不想承担因油价波动所带来的风险，怎么办？

通过购买石油衍生品，锁定了燃油的价格。对冲风险。

这样，石油涨了，我不会因此而亏损；同样，石油跌了，我本来成本更低，可能更赚钱，我也不后悔，不眼红。

做外贸的，不想承担因汇率波动带来的风险，怎么办？

通过购买汇率衍生品，锁定了几个月后的汇率。对冲风险。

那时，无论汇率是涨是跌，你都锁定了你的收益。

我还见过一些做投资的基金管理人，当疫情在中国逐渐好转，但还很不确定是否会向全球蔓延的时候，就提前买入了一个整体组合的黑天鹅保险。

结果当全球疫情爆发时，这只组合已经有超过10倍的增长。

我想，这不是先见之明，而是一种风险管理的能力。

所以，面对黑天鹅，普通人会视而不见，高手会保证自己永远不出局，顶级高手甚至能在危机中获利。

因此，心中永远要有概率的思维。最重要的一点，是让自己在市场上活得久一点。第二点就是，要牢牢记住第一点。

低维的人，常常无法理解高维的世界，于是困在自己局限的认知里。

高维的人，看见低维的世界，常常是一种居高临下的见解和包容。

所以我们常常听到一句话：降维打击。

普通人思考问题，只有简单的，固定的，不变的几个维度。

如果想要跃迁，我们至少可以再给自己增加两个维度：时间和概率。

当你有了更多的高维思考，也许就会超过一半的人，甚至90%的人。

至少，能比别人走得更远一点。

总结get到的几点

盲维：不是没有看见一个点，而是没看到整个维度。

你会如何准确标明蜘蛛在房间里的位置？

站在1楼，10楼，100楼，看到的风景是完全不一样的。

从时间维度思考，不要把“阶段性”，当成你们的“先进性”。

公司大了，只能层级化，然后流程化，然后工具化。这几乎是必然的规律。

世界不是非黑即白的，而是灰度的。是有可能性的。是有概率的。做任何一件事情，最好都从概率的角度去思考。

大数定律的意义在于，如果想要成功，就要正确的事情重复做。剩下的，交给概率，和规律。

黑天鹅，就是那种发生概率很小，但是损失很大的风险。面对黑天鹅事件的风险，要懂得转嫁。面对这种未知的风险，要会对冲。

这不是先见之明，而是一种风险管理的能力。