一、视频与传播
1、营销策划组、PR组、新媒体组的区分与定位：
营销策划组负责的更多是品牌营销：大场面大制作，一年可能就几个产出。砸钱却无法产出直接效果，大公司的玩法。
PR组负责的更多的是产品的公关及传播工作；对接数码类垂直媒体及官媒等。头部媒体数量很少，需要保持长期关系维护，关键节点起到奠定基调的价值。
新媒体组：官方账号的运营+外围KOL投放+做号矩阵
2、观点2：手机行业是玩互联网营销最成熟、最激烈、也最舍得砸钱的。这是小公司玩不起的。注定是巨头的游戏。
3、做号的矩阵并非必须自己完成。借助线下团队，给予他们培训及任务考核，将总部的任务变成个人自身成长及业务突破的动力。犹如校油会的玩法。
二、就是干！
又被批评了，手上堆了太多的项目。无法分身导致项目进度拖沓，一方面的确是自己过去懒散。
临离开前，还要被怼，内心是极其的抗拒的。忍气吞声了太久时间。
想到了之前看公众号“邓良”的文章：
《身在职场的三个注意事项》https://mp.weixin.qq.com/s/a92nj4IF3XmbnDvW92A4wg
没事不主动惹事，有事绝对别怕事
有人的地方就有争斗，我陪我儿子看奥特曼，才知道原来奥特曼都有内部斗争，还分红蓝两派，比奥特曼打怪兽更有看头的是奥特曼打奥特曼。
公司存在内部斗争其实是正常的，也是合理的，这算是一个竞争机制。如果你连内部竞争都无法脱颖而出，怎么带领大家去迎接更加激烈的外部斗争呢？但是，注意，但是，现在的玩法和以前不一样了，现在的机会太多了，没必要花心思在这上面。我让大家不要去搞这个是因为投入产出比不高，如果很有操作的价值我就会写在公司搞政治斗争的各种策略。
和政治斗争相比，投资自己，强大自己的回报丰厚百倍。
