【华为眼中管理者的18种惰怠行为】
1、安于现状，不思进取；
2、明哲保身，怕得罪人；
3、唯上，以领导为核心；不以客户为中心
4、推卸责任：遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因
5、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚
6、只顾部门局部利益没有整体利益
7、不敢淘汰惰怠员工”、不敢拉开差距，搞“平均主义”
8、经常抱怨流程有问题，却从来不推动改进
9、不敢接受新挑战、不愿意离开舒适区
10、不敢为被冤枉的员工说话
11、只做二传手，不做过滤器
12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
13、只顾指标不顾目标
14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
15、只报喜不报忧，不敢暴露问题
16、不开放进取，不主动学习；业务能力下降
17、不敢决策，不当责，把责任推给公司；公司是谁？
18、只对过程负责，不对结果负责
