大家好，第25次语音60秒。
今天讲一下目标管理的OKR方法
OKR指的是每个季度给自己定目标（Objectives），以及衡量目标是否达成的关键结果（Key Results）
在季度末的时候，给目标完成情况打分。完成了，得分是1。部分完成，得分是0到1之间一个数字。
注意：
1.制定的目标要有挑战性，如果最终得分总是1，说明目标定得太低，一般来说，得分在0.7－0.8左右比较合适
2.开始的想法和最终完成任务可能有差异，早期没想到的事情后来可能做了。那么，在季度总结的时候，要增加这部分目标，对于不打算完成的或者过时的目标，不能删除，可以说明为什么没做
以得到专栏的吴军老师为例：
他在2017年的目标（Objectives）之一是：
完成《数学之美》的英文版
关键结果（Key Results）是：
1.找到英文版的出版商
2.寻找合适的、母语是英语的合作者，修改英文版的书稿
3.完成英文版的写作
4.争取年底前出版
