导示语：我们通过产业链的几个环节分别陈述在未来几年的皮草行业很可能发生格局上的一些改变，此篇我们从宏观的角度用天马行空的方式来探讨一下未来皮草行业的大趋势，并且为什么我要在这样一个危急的时刻说皮草行业，即将迎来最好的时代。
我们回顾皮草行业漫长又短暂的发展史，我们不去追溯源远流长的皮草史，或者说我们只回望现代皮草史。大家都了解，真正巨大的机遇一定是出现在危机过后。我们看一下现在最优秀的这些品牌，百分之七八十来自于2000年以后，而2000年的皮草危机几乎是近代皮草历史上最严重的一次危机，一些巨人倒下了，而一些“小人物”成为了今天皮草行业的“主角儿”。
对于皮草行业的发展前景或许我们所面临的危机在某种程度上会比2000年更加严重，因为每一次危机背后也面临一次重大的抉择，适者生存，有能居上。面对这些危机我们也总结了2个问题：
第一，真正发展最好的机会，一定是在危机之后。危机，自然是危险时的机遇。没有能力，是危险，有能力，就是机遇。
第二，无论面临什么样的困难，输了就是输了，没有任何借口。这是世俗的眼光，也是赤裸裸的现实。
我记得读书的时候有人质疑，读历史有什么用？这已经是过去的事情，还有什么意义？其实历史真正给我们留下的，是一个参考，结合当下，参照历史，得出的结论往往是最接近真理的。
你要记得，优秀的人不会告诉你，其实大多的成功，所谓的“眼光”，其实是参照了某种“历史”，或者说，真正优秀的人一定是掌握了事物运转的规律。这种规律在某种程度是极其相似的，加上自己独到的理解，自然就是我们现在眼中的成功。
我认为，此次的危机会比之前的危机更加严重，但是这一次危机对于皮草行业的意义将会载入皮草行业的历史。这一次危机会成为皮草近代历史上最严重的一次危机，一些不具备抗风险能力的企业将离开这个行业，一些后期进入行业投机的皮革城也将在三至五年内陆续消失，留在这个行业的人将是热爱这个行业的人，和抗风险能力较强的企业，和扎根行业的皮革城。
我同样认为，此次行业危机之后，会有更多优秀的企业出现。他们突破了传统，变革了模式，甚至你看他根本不像这个行业的人，但是你却离不开他。皮草行业会从根本上进行一次近代皮草史上最大的变革，这种变革会超乎你的想象。
从一些传统走向未来的模式，这种变革是来自于历史的规律，是一定会出现的。而今天我想表达的将更加抽象。当传统的思维无法主导这个行业，一定是会进行一次大洗牌。所遵循的原则当然是达尔文的进化论“物竞天择，适者生存”。在未来的皮草行业，单打独斗已经不再是主流。谁能把行业资源进行重新配置，才是未来的王者。
简单来说，未来代销返货的模式将会逐渐退出历史舞台，成为只有维持生存的从业者才会运用的模式。真正优秀的企业将是进行规范而模式先进的资源重组。真正彼此需要的资源会自然走到一起，这种模式将在很大程度降低企业的风险，增强获利能力。皮乐乐未来将会为行业中一些优秀的企业搭建这样一个平台。未来盖一座摩天大厦不再是一个开发商投资，找一个工程队。而完全可能你手里有闲置资金，他有一个工程队，运营团队需要一个好的项目，甚至你可以用你的水泥河沙来入股。把专业的事情留给专业的人来做，利益公平分配，建立非常完善的规则，会成为大趋势。
我们未来的卖场将可能不是传统的皮革城，你可以把一个优秀的模式嫁接在任何一个平台，只要你的平台有我们所需的客户资源，我为什么不可以把利益也让你共享呢？而现在你需要做的是，积累足够的资本，这个资本未必是钱，甚至是你的想法，在这个时代，也会成为一笔巨大的财富。在皮草行业中未来最有价值的资源有：模式、人才、设计、运营管理能力、品牌。汪运林先生曾经说过一句很有意思的话：“其实这个行业很好做，只要你比别人做得好一点点。”我们大可把这句话当成一句自谦的话。但是也从另一个角度说明在这个传统行业中，你比别人先进一步，就会有属于自己的优势。
在未来的皮草行业中，任何一个优势都将成为你无法被替代的一种资源。
未来的皮草工厂会变得更加个性化，单纯追求利润或者数量的工厂将不再和从前一样具备巨大的优势，甚至在未来会变得弱势。未来的皮草工厂不仅仅在生产、设计、管理几个环节创新，甚至在合作模式上也会有更大的尝试，为什么不可以找一个拥有足够客户资源的人合作呢？甚至为什么不能和你的客户合作呢？
未来的销售渠道也会发生巨大的变化，网络营销会成为一个重要组成部分，而网络营销最终巨大的意义在于创造“网红”和引流，皮草行业的高价值及体验性制约了网络销售的布局，最后的模式会更接近于宜家模式。宜家在多年前就已经布局互联网战略，不过宜家布局互联网主要在于为自己的体验中心引流，这也是最接近于皮草行业的互联网模式。大而广的皮革城也会逐渐淡化优势，会有更多新的模式将降低运营成本，提高效率，拥有自己独特的优势。未来的皮草销售将更强调模式，只要你有足够的优势，将会出现新的格局。
在此篇文章中，一定要记得的一个词就是“合作”，这也是我最想强调的一点。我们来看服装行业的发展史，我们找几个具有代表性的点来说：地摊-李宁-韩都衣舍-优衣库。服装行业从地摊起步，到李宁专卖店的模式，开始大面积复制，加盟。韩都衣舍是互联网服装成功的典型案例，到现在来说，李宁全国范围内进行重新布局的同时，优衣库加快步伐扩大优势。
相当于从最简单的地摊初级模式，到专卖店，再到今天势头最旺的快时尚模式。我想皮草行业也会拥有类似这样的一个轨迹，而我想皮草行业最有可能进入的，或者说可以帮助行业走出困境的将是全行业合作的模式。全行业利用各自最优势的资源合作成一个新的模式，而模式的本身和规则的制定将是整个过程最为关键的一个环节。
单打独斗的时代已经过去了，全行业合作的时代已经来临。任何一个企业都存在相对的优势与劣势，而如何更大程度发挥自己的优势，找到一个可以与自己资源互补的企业进行联盟，将是非常重要的改变。这种合作一定不要是所谓的“合伙人”模式，一定是众筹模式，但是众筹的不是资金，而是把用零散的资源整合成一个完整的模式。但是如果想做得长久，一定让每个环节都是模式的参与者与受益者，合理制定规则，公平分配利益，将会是最大的趋势。我们暂且把这种思维称之为“拼图思维”，也许你有蓝天，我有草地，他有房子，另一个人有太阳，放在一起就是一幅美丽的画卷。
总结：为什么在这个行业最危难的时刻我却说行业最好的时代已经来了？
第一，热爱行业的人将会留下，不热爱行业的投机者即将离开，行业进入自然净化的阶段。
第二，任何一个行业的重新组合、变革都会伴随重大的机遇。
第三，大家都在努力寻找新的模式与出路，付出了比以前更多的心思与汗水。
第四，新一代皮草人即将登上历史的舞台。
第五，皮草行业一定会出现奇迹，这种巨大的变革会远远超乎我们的想象，也许就在短短的三至五年。
所以我有足够的理由预见未来五年，将会迎来皮草行业最好的时代。
你，还在等什么呢？给自己放一天假，一个人静下心来想一想，未来你在皮草行业拥有什么样的角色？现在的你，该如何改变，甚至重新进行布局。等，是不可能等出好时机的，必须去改变，去创新。否则，即使行业好转，停滞不前的人也一定会被历史淘汰。真正的未来一定属于勇于创新的皮草人！
