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今日晨读文章：聪明人迅速提升交流质量、有效帮助他人的不二法宝。文章内容来自于畅销书《高绩效教练》。
作者约翰.惠特默专门从事教练咨询工作，曾获国
际教练联合会授予的总裁奖。
教练场景无处不在：妈妈教育幼儿、医生指导患者康复、向朋友提供参考意见……
我们其实都是教练。
如何做好教练？
1.避开开导的误区
闺蜜向你抱怨老公的冷淡，你若跟着批评她老公不对，她反而又改口说他的好。无论你如何讲，她都不满意。进入沟通死循环。
最好的做法，是让求助者自己做决定，你只负责帮她认清问题所在即可。
2.明白开导的意义
让求助人自己调整，教练只负责侧面开导。
正确开导的意义在于，帮助对方开发潜能，把责任回归到自身。
《书都不会读，你还想成功》中，郑会一就是如此开导洪镇洙，让他自己找出问题，自己在读书中思考、调整。
3.开导的技术，可用GROW模型提问，激发别人全盘思考。
第一步G-goal目标
认清目标，把问题具体化。
如问清楚闺蜜想对婚姻做什么改变？而不要匆忙给予意见或建议。
第二步R-Reality现实，
比如，闺蜜对老公的报怨，问她是否与配偶沟通，对方的想法等等。
思路清晰。
第三步O-Option选择
不评判，让求助人自己做决定。多追问对方，激发其思考，找最佳方案。
第四步W-Will意愿
督促求助者尽快行动。
这个“模型”，同样可用于自己做决策时。
好了，愿你我都能做个好教练。
