复盘，就是审视过去一段时间的成果，是否朝着既定目标前进？进度是否有滞后？是什么原因导致了滞后？然后，更加重要的是，下一步该如何调整？
复盘，其实就是再次找到坐标，及时校准方向，而不能走到哪算哪。
怎么复盘？
第一步，回顾目标：我的目标是什么？里程碑有哪些？
第二步，评估结果：准确、客观地描述结果，找到差异；
第三步，分析原因：是什么导致了差异？
第四步，总结规律：要开始做什么、停止做什么、继续做什么？
本周复盘：
1. 回顾目标
1.1 2月-3月目标：根据实训课的框架，快速梳理互联网运营的基础知识，为4月份的项目实践打基础。
1.2 本周目标：
- 了解实训课的上课方式；
- 完成第0周的全部课程，并总结视频课程的要点；
- 完成张亮《从零开始做运营》前四章，即内容运营和活动运营内容；
- 完成张亮课程《有效打造你的个人品牌》，熟悉打造个人品牌的具体方法。
2. 评估结果
2.1 已完成：
- 通过参加多次直播，以及老师的讲解，已了解实训课的上课方式；
- 已完成第0周的部分课程，并总结要点；
- 张亮《从零开始做运营》：已读完内容运营，但未进行总结和提炼；
- 张亮《有效打造你的个人品牌》：已听完全部课程，并总结和提炼。
2.2 未完成：
- 第0周的剩余课程：《不同企业的运营有哪些不同》《运营人的通用能力模型》；
- 张亮《从零开始做运营》：总结内容运营；活动运营的内容；
3. 分析原因：最主要的原因是时间没分配好
比如知群里的选修课可以往后放一放，应该优先完成核心课程；
比如早上状态好的时候，应该聚焦核心课程和核心内容；
再比如当天事情比较多的话，可以适当早起，或者晚上再抽时间完成。
4. 总结规律
4.1 按照20/80法则，找到最关键的那20%，并优先处理；
4.2 利用好早上状态好的时间段，多做点事；
4.3 停止那些与核心目标不一致的活动；
4.4 继续阅读和总结书籍、及课程。
