樊登读书书友人才多，看他们的分享，对这本书的内容就有了基本的认识。
分享一：
听完这本书，最最直观的感觉，就是要像樊登老师微博里写的一样，每周五召开一次目标庆祝会。
🤓在这样的会上，每个创业小伙伴都讲讲这一周取得的成就、与目标的差距，提出改进的方法和路径。通过这种自下而上的管理方式，极大地调动每个部门和小伙伴的参与感、积极性、创造力。
OKR工作法尤其适合初创企业。因为，初创企业在激烈的竞争中，往往为繁杂的事务所困扰，目标不清、落实凌乱，特别需要关键目标的引领。
分享二：
OKR考核:"我要做的事"，KPI考核:"要我做的事"，理解不同，但二者都强调有目标，同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。
分享三：
okr，自下而上推进
十字象限，右上：目标+3个关键结果。右下：状况+颜色状态。左上：本周计划+P1代表本周必须做的事/P2本周可以做可以不做/P3无，代表具体工作。左下：本月要跟进的具体举措。周五要开啤酒派对
一、只设置一个公司级别的okr
二，给自己三个月的时间去挑战一个okr
三、目标里不要有传统的绩效考核，目标要能鼓励人心，不要用锚定效应，来限制员工的想象
四、okr是必须要做的事情
周一的进度是提示，不是汇报。周五营造胜利大会
五、okr公之于众
我的感悟：
OkR工作法不单单适用于企业，也特别适用于个人。我们可以利用它来制定我们新年的目标和计划呦。
这本书听了很多遍，还不是很理解 ， 说明这是我的硬伤，正是我需要改进的地方。
在周日的时候，期待和大家一起学习分享所得，新年里一起出发。
我是684号星宝宝艳芬13886225792，樊登读书美乐时光分会负责人，日记星球合伙人，终身学习成长者。正在参加日记星球39期的蜕变之旅，这是我的第269篇日记。
时光荏苒，有些事情没有记录就永远忘记了，也许每一刻都值得回味和记录。愿我们都能成为最好的自己……
