很多老总想要实施股权激励，但不知道从哪些方面进行思考，是不是？今天就给大家带来，激励行前十问。不论准备采用什么激励这十问，都要在进行自问，当然如果这十个问题都想清楚了，股权激励的方案，也基本就是水到渠成的事情啦！
一问，为啥给？
首先，企业家们要明确，做股权激励的目的，不要流于形式，更加不要盲目跟风。对于发展型的企业来讲，股权激励的目的无外乎以下几个：激励员工、提升业绩、降低成本、留住人才、整合资源、新老更替等，企业家在做股权激励时，始终要围绕自己所要达成的目的，设计方案、策略。
二问，给谁？
做股权激励，对象很重要。根据二八定律，百分之二十的员工，创造了百分之八十的业绩，如何使用股权激励，留住这百分之二十员工的心，是一个很重要的问题，当然，同时也要兼顾到其他员工的利益。
可以根据不同的岗位、工作年限、忠诚度、历史价值、未来价值、不可替代性的程度等方面，来确定激励的对象。
三问，给啥？
给的是分红权、期股、限制性股权、还是注册股等等。每一种，都有不同的适用对象、不同的法律风险、和不同的实施方案和操作模式。
四问，给多少？
1、总量给出多少？
上市公司对管理层做股权激励，一般不超过总股本的10%。对于非上市公司，依照自己的实际情况确定，我给大家一个常见的比例的范围。通常，初创公司，不超过三分之一；发展型企业，不超过二分之一；扩张期的企业，不超过三分之二；成熟期的公司，没有限制。
2、每个人给多少？
古语云，不患寡而患不均。在给谁，给多少的问题上，这可以是个大学问，千万别让激励变成了激怒。
岗位价值、工作年限、忠诚度、个人接受程度、同行业竞争企业的薪酬水平、未来价值、不可替代性等因素都是确定数量可以考量的因素。
五问，谁给？
准备做股权激励，谁拿出来股权，去激励员工？
是某个大股东个人，拿出自己的一部分股份，给员工做激励？还是之前已经预留了激励池？还是几个股东，个人出一点股份？还是全体股东依照自己的持股比例同比例稀释？当然，最好这些在创始合伙协议中就事先做好明确约定，免得日后扯皮。
徐宁 出书训练营第40篇作品
2017年4月8日
