管理大师彼得.德鲁克说，在动荡的时代，动荡本身并不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。

不确定性时代的到来

随着全球治理体系、规则体系受到重大挑战，工业互联网、人工智能、大数据等方面的发展，国内正处在经济结构调整、产业升级的特殊时期，同时也是经济动能转换、市场化改革深化的关键时期，技术创新的加速，需求的跳跃性，不连续性的变化，使得产业的生命周期越来越短，新产业进入的窗口期越来越短，留给企业家战略决策时观察、思考的时间也越来越短。

不确定性变革时代下的管理特点

不确定性时代的到来，管理也出现不同的变化，呈现出不同的特点：

易变性

不确定性

复杂性

模糊性

不确定时代的焦虑

当小米取消KPI指标和以KPI为中心的绩效考核，强调员工责任感，对客户负责，员工照样6*12小时工作，企业依然高速成长。当很多互联网公司、高科技企业逐渐用OKR替代KPI考核时，企业又一次开始跟风，然而到底哪个才是对的，成了管理上的一个难题，谁都无法非常肯定地告诉大家到底哪一个更好！

因此很多企业开始质疑自己的管理体系，面对不断变化的市场，年轻一代员工的出现，管理难题不断涌现，同时组织越来越扁平化，原来的金字塔组织结构不再适用，取而代之的是平台化、项目制、自主经营体甚至超级个体的崛起。所有这些的变化带来的不仅仅是企业发展及内部管理的问题，更多的是对于不确定性的未来，从老板到员工深深的焦虑。

当新冠疫情出现的时候，有的公司从此一蹶不振很快倒闭，但是也有的公司迅速调整战略，快速适应市场的变化，美团外卖率先打出“无接触配送”，不仅挽救了自己，更挽救了数以万计饭店。

永辉超市在疫情之下，2020年1月销售额超过125亿元，成交金额和商品销售实现了双位数同比增长，2020年1月单月商品销售额占2019年一季度营收的56.2%，销售额暴增600%，到家服务日单量突破30万单，销售额突破3000万元。

现实一再告诉我们变化和不确定是未来产生突破性发展的机会，企业在不确定的时代需要更快速的适应能力，管理需要随着市场的变化做出相应的调整，我们应该在充满不确定的时代，拥有更强的危机意识，催生更加旺盛的求生欲。

伴随着不确定时代的来临，原来管理方式的问题逐渐开始暴露。当管理开始变得失控，无论是管理者还是被管理者都会因此而倍感焦虑，那么该如何跳出原来思维的局限，从更高的维度和全新的方式重新开启管理的模式呢？

成长型思维的重要性

当时代变了，过去的一切都不好用了，我们就要走出原来的世界，走出舒适区，勇于接受挑战和改变。荣获全球奖金最高的奖项“一丹奖”的斯坦福大学教授卡罗尔.德韦克在其所著一书《终身成长》里，提到了一个具有划时代意义的思维方式——成长型思维，为我们开辟了一条在管理方式上有可能出现重大突破的思维方式和成长模型。

拥有成长型思维的人，首先需要具备的就是欢迎挑战的心态，拥抱变化的能力，在不确定的环境下一直寻找机会，从内心里生发出战胜一切的信心，其次认为凡事皆有可能，更加能够珍视别人的反馈，随着工作的需要，不断主动学习，提升自我价值，在探索新事物的过程中，发现更多的可能，最后把失败当成自己成长的每一堂课，让学习成为终身的事业，在成长型思维的状态中，才能够让我们快速适应不断变化的市场和环境，激发出更强的战斗力。

《王牌团队孵化营》强势来袭

由聚商圈董事长王晓芳为大家带来持续一个多月的线上直播课程《王牌团队孵化营》，为企业家们详细讲解冠军团队复制的秘诀，从成长型思维的角度切入，开启一个全新的管理时代，通过芳董的讲解大家对成长型思维有了更加深入的体会，为王牌团队的打造铺垫了一个非常好的开端，在大家的心里点亮了一盏明灯，实现此次《王牌团队孵化营》第一战的胜利。

本次课程首播收获了5000+企业家在线收听，学员们线上积极互动，线下做笔记、学习群里提问题讨论，学习氛围异常热烈！芳董把十年以来经久不衰的线下《冠军团队复制》课程重新编排更新，在疫情围困之下通过线上直播授课，让大家深刻体会到聚商圈作为16万企业家共同选择的转型加速器，是企业在危难时期最可靠的伙伴和战友，芳董线上直播为聚商圈的企业家们共同开启了一场云知识盛宴。

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