第一反应是讨厌，其实不然。

今天在读北大领导力的《10讲：培养唱反调的人，我又深思自己的工作，往往你在工作中提出新的想法时，别人给你唱反调，你肯定是不爽，但是如果没有人提出意见这个想法就一定好吗？

问他为什么容忍一个唱反调的人？管理者说了三个理由：

第一，这个人说的可能是对的。

第二，就算说错了，也推动自己从另一个角度再想一想。

第三，他们公司现在的问题不是反调太多，而是反调太少，他希望能够鼓励一种畅所欲言的文化。

这是管理大师德鲁克讲过的例子。

德鲁克早年研究过通用汽车公司，很佩服当时的总裁，叫斯隆。有一次，斯隆和高管开会讨论一个决策，大家意见都一致。斯隆说，既然没有反对意见，这件事情先不决策了，我们过三个月再讨论。斯隆很高明啊，他知道如果没有反调，这个决策其实是不充分的。

一个组织中，不一定要专门有个唱反调的人。这不太现实，这样的人一般活不下来，往往被作为态度不好的人，早早被清除了。当然，如果有这样的人，你要珍惜他。如果没有这样的人，你也要鼓励反调，至少要容忍反调。我们介绍的这个新的给员工分类的方式，最重要的结论就是要鼓励唱反调。

这是违背人的本性的，这是需要我们修炼的领导力。

用两个维度给员工分类：

1.是否独立思考；

2.是否积极参与。

最好的下属是又积极参与又独立思考的下属

所以说，领导就是领导，当你都不能接受别人的意见时，你的能力还没有撑得起你的梦想，你还需要静下心来继续学习。