1. 业务侧
初期：拖、推诿
中期：不得不做
末期：催产研侧配合
产研侧需要早期识别需求重要性，掌握节奏
2.产品侧
不爽：为什么不提前告诉我？
恐惧：改造量是不是很大？我的系统会不会被搞乱？
3.项目侧
项目经理无法做产品经理，产品经理却可以做项目经理。
——产品经理一定注意involve项目经理，不要什么事都自己干。
32: 通过这次主PRD评审，我学习到了什么？
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