最近一直在反思，如何在一个企业组织中做好中层干部？中者，中也！
我理解有两层意思，一是从纵向看，是中间，是上传下达，下情上通的中枢。所以，这个节点上，无论是上是下，都不能只是一个传声筒。传话也不是件容易的事情。这里面既是一个技术活，也是一个艺术活。你需要考虑对方的认知背景，对方能够听什么话？能够听懂什么话？能够听谁说的话？在什么时候用什么方式效果最佳？
二是从横向看，中是不偏不倚，是执两端而用中。你不能当傻大个，领导说啥你就直接干啥。听话听音。领导层或者主要领导可能说的是原则，是一个方向。你记下来，需要去分析，如何落实？什么时候落实？怎样能够真正落实？是需要缜密的谋 谋定而后动才可能达到预期。特别是一个创新性的事情，就需要按照管理一个创新项目的思路，考虑目标与任务、方法与措施、物资与资金的落实、组织结构与人员、时限与要求、安全措施与应急预案。如此思考，拿出做事情的严密举措，从实验田搞起，总结提升，以点带面，最后推广取胜。
比如，我所观察到的一些失败案例，记得几年前单位一个部门负责人接收到领导同意给船舶分仓派工，结果，他回去就安排，教条的安排每条船都分仓，下面积累了很多矛盾也不汇报。当然，更没有整体实施方案与分步策略，傻干，蛮干，干出毛病了说是领导同意的。如此水平，怎么可能干大事？又如何能够获得欣赏？
又比如，单位下属两个分包单位要搞人工统筹，单位主要领导同意了。安排具体管理部门去落实，具体管理部门负责人认为，领导都同意了，你们就干吧！结果，两个分包单位找了一个人就弄起来了，但是在实际生产在，该统筹队伍屡次出状况，耽误事。该统筹事项分崩离析，告吹。那么，从该中层负责人身上，他可能还会认为领导不懂，事情搞砸了。其实，从领导看来，这个人水平不行，抓落实没有思路，没有方法，没有本事。
那么，这两个案例中的事情咋样做，才是一个优秀中层干部的应有的水平呢？其实，也不难。就像咱们前面介绍的一样，你要理解，领导说的是方向，咱们不能当传声筒，咱们需要发挥中流砥柱的作用，需要加工，需要设计。要按照项目管理六要素制定方案、应急预案，从实验田做起，先做一个点，成功了，总结模式进行推广。失败了，总结教训进行改进。因为有应急预案，失败了也不影响正常业务开展。如此，才是正确的办事套路。
一个好中层历练出来不容易，需要在思考中成熟，需要在历练中成长，需要谋定而后动，需要闻弦歌知雅意的本事。否则，你也就只能冲锋陷阵，动动武，难以谋大事。
