核心原理：别硬打，找别人最赚钱的产品，核心产品，去打价格战（找到别人的粮仓去放火）
案例：2010年的时候，京东当时和当当打了一场价格战，刘强东宣布呢，直到把图书价格干到零为止，够狠了，这李国庆当年呢也是个狠人，图书可是当当看家本领，然后花巨资干了一架，结果这场仗呢，被称为中国互联网的官渡之战，当当打的是利润大幅下跌，股价一度重挫，京东却把图书的品类打了起来，你想啊，图书是当当的主业，但那只是京东的副业，这挣不挣钱没关系，但你不挣钱，这就要命了。
案例2：一个朋友，做补习班的，旁边有个辅导机构，搞起了价格战，还明目张胆到这里来抢客户，他分析了一下对方最赚钱的是英语部门，他把自家的英语产品改了，和对方一样的名字都叫什么好概念。英语搞得家长傻傻分不清楚，接着展开了买作文和数学送英语的活动，单买英语当月打三折，购很大，来了一场针对性的促销，直接把竞争对手干的上门来赔礼道歉，元气大伤。
所以说，当竞争对手跟我打价格战的时候，不要硬刚！！！我们找出对手最赚钱的产品，最核心的一款产品，去打价格战。做到这一点，每个对手都会知道你不是好惹的！
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