一、创新者的窘境
1、公司对现有产品的保护性思维导致自己被淘汰；
同一个行业往往难以既有公司进行破坏性创新，主要的原因是公司有对现有产品的保护性思维，在进行破坏性创新时就要有所取舍，而现有产品承担了当前的主要产值目标，因此对于现有产品的保护性思维严重的阻碍了第二曲线的发生。
2、管理越好，越难产生第二曲线
当一个公司管理水平越高，越是会对现有产品各个环节保障顺畅运行的机制，管理越好，第一曲线越稳固，在本公司形成第二曲线的苗头越是会被压制。
所以，创新者往往陷入一个死循环，一个公司想要盈利就需要加强管理，实现利润的最大化；但是不断加强的管理却是在扼杀产生第二曲线的机会，导致第一曲线达到极限点后，不可避免的进入消亡，等待自己被颠覆。
二、价值网的限制
难以实现创新，形成第二曲线最为关键的是思维的盲区，最主要的盲区有以下三个：
1、客户价值网；2、财务价值网；3、友商价值网；
客户价值网：我们做的产品是在为客户服务，客户是产品的价值所在，但往往可能客户扼杀了第二曲线生长的机会，因为客户的不需要我们放弃颠覆的创新，因为客户至上，我们做的都是在客户认知范围内的。因此，我们既要定位于满足客户需求，又要不局限于客户的需求，客户往往想到的是要更快的马，那么我们能不能生产出汽车超越客户的预期。
财务价值网：公司往往是通过KPI对员工进行考核，KPI是员工所有工作的指导方向；公司的主要目的是获取最大的收益，所以公司考核的重心往往主要是产值、净利润、增长。KPI让人们把精力集中在第一曲线，因为第一曲线能够产生效益。
友商价值网：一个公司发展有多大，最主要是看他的视野有多宽广。现在很多企业往往把自己的视野都集中在友商，目标、策略都是根据友商进行制定，导致被友商外其他企业进行颠覆。当我们把注意力都集中在友商时，能力也就在友商的水平，从而限制了第二曲线的产生。
三、心智模式的自动化
一个部门想要效率最高、更好的达成一致，心智模式的自动化是会起到积极的作用的，因为所有人员的思考方式是相近的，讨论就有统一的标准。但是心智模式的自动化往往是潜移默化的，往往我们不自然的就陷入到特定的思考方式中，导致缺乏创新，进而难以形成颠覆式创新的第二曲线。这也是创新者主要面临的一大窘境，如何在保证效率的基础上提供创新的土壤至关重要。
