本周总共看了4本书以及一篇感触比较深的文章，总结如下：
阅读中或已读完的书籍：
1、《电商产品经理宝典》，商品系统部分看完了，结合公司的业务现状，以及结合商品系统 v1.0的需求文档，对自己责任范围内的工作又有了一些新的认识，比如说商品管理模块其实还可以继续细分为基本商品管理、价格管理、库存管理等等，每一块都可以是一个独立的系统，由一个独立的团队来负责的。
2、《福尔摩斯探案全集》，看了一点点，本来想在上下班的交通路上看，但像这些碎片时间拿来看小说，似乎又有些浪费。不过话说回来，我本周上下班的时间基本上都拿来发呆或者跟嘉莹聊天了。L 先生在另外一篇文章《如何利用好碎片化时间，让思维更有效率》里说，
我不再在通勤路上读书，而是相反，我尽量利用在办公室、家里的时间读书，并将「阅读」和「加工」分离，将「加工」，留到碎片化时间去做。...但实际上，最有效的碎片时间利用方式，不是阅读，而是思考。
这会是接下来的一个努力方向，也就是先要让自己能够将阅读与思考，或者将工作、生活上的“思考”与“执行”分开，让自己最有效地利用起碎片化的时间。
3、《每天最重要的三件事》，已经看完了，花了大概3个小时。关于时间管理的一本书，是一个台湾的时间管理培训讲师永锡写的。豆瓣目前评分高达8.5分，但看完之后发现质量其实并不高，都是新瓶装旧酒般地把《搞定1》里面的很多概念重新起了一个名字呈现出来。唯一收获到的一点可能就是书名了，作者建议每天只计划做3件以内的事情就行了，这倒是一个可以尝试的方向。
4、《极简主义》，花了2.5小时一口气看完。这是昨天在星巴克无意中看到的一本书，本来以为是类似《断舍离》之类的书籍，但看过之后才发现原来是讲项目管理的，还带有一点时间管理的内容。作者总共讲了7个理念：
1. 事情其实很简单（别把事情想复杂了）
2. 弄明白自己要做什么 （项目目标）
3. 任何事情都有连续性（项目计划）
4. 如果不去做，永远做不完（项目启动）
5. 事情的结果往往和预期不一样（项目风险管理）
6. 明确界定事情的结果（任务完成标志）
7. 学会从他人的角度看问题（团队成员激励管理）
作者用丰富的案例把这7个理念讲得十分透彻，本质上这就是一本教你如何用科学的方式做好一件事的书。
豆瓣总评5.7分，我想很大程度上应该是被书名以及书背面的简介给坑了，希望经过时间的沉淀这本书可以上升到8分书的队列。
阅读中或已读完的文章：
公众号“L 先生说”的《读书最大的误区是什么？》。按照 L 先生的逻辑，其实没必要去计较是否从头到尾一字不落地看完，挑自己感兴趣的对自己有帮助的部分看就行了。都说对产品经理来说很重要的一个能力就是场景化的思考能力，套用在某个人的某个观点上，也是适用的。比如说这篇文章，对于Non-fiction 类的书籍，且在我有解答某一个问题或获取某些信息的场景下是适合的。换言之就是我需要在看书前抱着一个比较明确的目的。而对于小说类，或者虽然是 Non-fiction 类但我就是想随便翻翻看（因为我不知道我的目的究竟是什么），这种情况下是不太适用的。
