徐立
2015.02.26
这是《重来》1，还有一本《重来》2
虽然我不知道作者的那家公司到底是做什么的，可是我知道他的眼光确实看的比较远。我读到这本书已经相当迟了，后来还出了另外一本叫做《重来》2，以前貌似 介绍过，比第一本更加实用。我是一直对这种工作方式的变化感兴趣的，西方在十几年前就开始有这种转变了，中国在这几年也风起云涌，更多的人开始放弃原来的那种待在一个组织里终老的状态，而是开始几个人成一个团队，做自己真正喜欢和擅长的事情。
而这本书就是打破那些所谓的陈词滥调，用一个新的视角老审视你和工作的关系，和身边人的关系，和这个世界的关系。也只有到现在，我们才能够真正的意识到，变化才是这个世界上唯一不变的东西。所以，作者说的这些东西也不是一定是正确的，说不定，很快，就又过时了。不过对于我这样苦寻路而不得的很有帮助，可能对你也有很大的启发。
Ignore the real world。真实世界不是一个地方，而是一个借口。是为什么也不尝试而辩护，这对你没有任何好处。
Learning from mistakes is overrated。你从你的错误中学到的充其量就是不要犯同样的错误，可是遇到同样错误的机会有多大？你仍然不知道接下来要做什么。相反，要从成功中学习，一旦成功，你就知道什么是做对的，然后你再做一次，而下一次，你可能做得更好。
Workaholism。工作的总量不等于过量的工作。工作狂如果不留到很晚会觉得仅仅花合理的时间工作是不合理的。工作狂不是在节约时间，而是在浪费时间，真正的英雄已经回到家中，因为她找到了更快的方法把工作做好。准时下班，是你工作有效率的一个标准。
Make a dent in the universe。引起这个世界的注意。做一件很重要的事，你需要感到你与众不同。说不定你的一个想法就颠覆了存在几十年的老旧模式，现在都什么时候了。
Start making something。除非你真的开始做，你的聪明想法只是一个想法，重要的是你在做什么，而不是你的想法，说法或者计划。比如“连续做一件事30天”，最初的想法只是生意的一部分，几乎微不足道，真正的问题在于你执行得多好。
You need less than you need。开始一件事很难吗？还需要很多准备吗？伟大的公司都是在车库里面成长起来的，你也可以：一台电脑、一个人、一间出租屋，重要的是现在就开始。
Meeting are toxic。10个人开了一场一小时的会议，这确实是场10小时的会议。你用10小时的生产力换来一个小时的会议时间，这样真划不来，如果你坚持，可以这样：用计时器。当它响起，会议结束，句号。尽量减少与会人员。保持清楚的议程。开篇点题。就地解决，指出实际问题，提出实质改变。做出结论，找个靠谱的人去执行。
好了，清单会越来越让人厌烦的，如果想提高你的工作效率的话，这本书值得一读，只是实践的时候别过火了。
