个人认为，赋能应该是指引方向、培训方法、服务全方位。
首先是指引方向。统一的方向，对一个组织的重要性再怎么强调也不过分。没有方向时，往任何方向努力都是逆风。方向错误时，越努力越失败，也就离目标越远。一个组织、一个团队，只有统一方向，大家的努力才是有意义、有价值的，才能让人看清前进的道路，劲往一处使。
有了方向，每一步都在接近目标，每一步都算数。至于目标，方向对了，无论顺境还是逆境，目标就在那里，只是有时走得快些，有时走得慢一些，但你不会迷惑，不会纠结，不会陷入无意义的自寻烦恼。分阶段目标可以随时调整，就像大海航行一样，当碰上恶劣天气，被风暴所阻，可以绕行，可以暂停，计划可以更改，但最终的方向、目标不会变。
其次是培训方法。
有方向，有目标，必须要方法论体系来落地实施。如何调研消费者的真实需求？如何调研市场竞争态势？如何切分细分市场？如何选择目标市场？如何定位？如何研发产品或服务？如何组合营销策略？如何组织企业的组织架构？如何确定企业的绩效考核？如何激励员工？
总之一句话，赋能就应该让员工有能力去做企业想让他做的事，从而在达成企业目标的同时实现员工的个人目标。
赋能，重点就是让员工有能力，有方法，能解决问题，能顺利实现目标。
最后是服务全方位。
当员工需要资源，需要支援，需要答疑解惑时，能找到合适的一切。
赋能与传统的管理控制的最大的区别在于，赋能是服务为主，组织结构是倒金字塔型，管理目标是自下而上的，由员工自行设立目标，组织架构高层服务基层。赋能型组织的员工与组织的关系更多的是合作型关系，而非隶属型或传统的雇佣型。更多的是松散型而非紧密型关系。赋能型组织应该激发员工的激情而不是通过控制。
赋能就是让员工知道往哪走？怎么走？知道求助谁？
