如何对待领导分配的初级工作?

        你是否工作多年,仍在做一些基础性的工作,产生了职业倦怠,觉得没有成长?

        我们该如何对待领导分配的初级工作?

      《巨人的工具》书中为我们介绍了一个很棒的方法,叫做“画板策略”。

什么意思?

        就是为他人提供支持以便于他们能够更好地工作。

        说的形象点,别人想要画画,你就帮他找画板,这是一种服务思维,因为提供画板的时候,你获得了一次近距离观察高手的机会,了解第一手的经验,这就是最好的成长

举例:

        在工作中,我们可以找到效率低下、浪费资源的工作流程,寻找漏洞并打好补丁,交给上级,上级就会有更多时间做有价值的事情,时间一长,你会因为不可或缺而建立起声誉。

      帮助别人就是帮助自己,当他人借助你的工作获利时,你只是延期获得而已,未来会连本带利地赚回来。

今日金句:


1.伟大始于谦逊,始于单调乏味的工作。

2.忙碌也是某种形式的懒惰,它会导致你形成懒于思考、贸然采取行动的坏习惯。

      每个人都很有趣。如果你在谈话中感到无趣,那么问题在你,而不是对方。

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