在困境中领导，开出璀璨的花朵
我除了长安资深会员之外，还有一个头马身份？是什么呢？2026年西安峰会大使团队的推广稳步推进、成效显著，从早鸟票开售到多阶段专项售票，通过全周期、多形式的推广动作，持续为峰会蓄能，目前已有535位伙伴参与西安峰会。
2025年4月沈阳现场，峰会节目团队及Kent、思妍负责的150张早鸟票火速售罄；
会后我接任大使负责人，与宣传负责人里昂以推文形式在峰会大群推出150张会后专享票，实现一日售罄。
6月，经张炯引荐各中区总监推荐的峰会大使后，大使团队组建。
7月COT期间，各大使赴现场开展宣讲及售票，成功售出69张；
9月借教师节推出节日票，线上推广售出14张；
11月开展为期三天的直播宣传活动，再售38张。
2026年1月，大使团队紧抓小区比赛及COT契机，开展四周宣讲、覆盖9个中区11个城市完成33场线下推广，再度售出93张门票。
各阶段推广层层递进，凝聚起头马的强大合力，为西安峰会的顺利举办奠定了坚实基础。
听起来数字特别喜人，这是近8年来，除了大连售票最好的一次，特别是近些年经济不景气，以及我们还有二三个月时间进行门票推广。
世上那么容易也完成的任务呢。我至少面临了3次挑战。
挑战1、凭什么听我的？峰会团队组建，各中区推荐的峰会大使，均是中区总监推荐，第一我不认识，第二我高度也许不够。有点类似于不乏资历很深的老头马，如E杨爽，FJason，均是中区总监。而我又不是DTM又仅是前小区总监，凭什么听我安排？
挑战2、凭什么要换我的大使？峰会推广近半年时间，G中区总监豌豆找到我，NANA，我们G现任的峰会大使不合适，我有新的大使推荐，给你说下。夺命连环扣三天，要和我聊，也换我的大使。我当时那个火腾的就起来，9个大使能力有高有低，可既然已经定下了，我认可我所有的大使，既然能力弱一点，培养就好了，干中学，你凭什么换我的大使？
挑战3、为啥小区比赛不给峰会推广？
小区比赛敲定了售卖峰会门票和宣传门票，不止一个中区峰会大使说，小区总监说不行，比赛时间不够，没给咱们安排峰会推广咋办？
这么多的磕磕碰碰，哪有那么容易宣传门票。
虽然我人看起来和蔼可亲，可也有那么一点点倔强和勇敢。
那么我怎么解决以上挑战呢？
1、凭什么是我？转变身份，我的身份是服务支持者，而不是领导者。7月COT宣讲迫在眉睫，除了少数有宣讲经验的，大部分没有大型宣讲经验，我未有响亮的抬头，幸好我人脉广。我邀请能力出众经验丰富的前大区总监MANSON，给大家做宣讲培训，并在7月的每一周都提供磨课机会，让大使们进行线上演练，故逐步获得了伙伴们的信任。E杨爽说，我看了这么多峰会大使负责人，你是最尽职尽责最卖力的。
2、凭什么换我大使？一个我并不认识的中区总监来说我的大使说换就换，我的威严在哪里？我在家郁闷了好几天，我家老魏说一点工资都不发，别气着自己了。解决方案是组织了一个大区线上会议，和大区总监、大区教育总监、峰会主席肯区，中区总监和我，关于是否更换会议讨论。最后大家从各种角度劝说希望换，我就并不坚持己见，已经迅速接纳了新的大使，幸好我没有坚持，新大使实在太强了，让这个中区的峰会推广势头遥遥领先。这时是我团队合作和擅于采人意见使得这个事情圆满结束，虽是我妥协，但从结果来看，效果喜人。
3、小区比赛推广门票，我怕有阻力，已经让大区出面，在中小区总监层面小区提前打过招呼，各个比赛时间我都要到手里，可确实比赛时间紧张，且之前并未太多小区比赛推广的先例，从H来说，我迅速报名比赛某重要且难担任的角色，因为要想取之必先与之，可后来发现，如果我有其他大区竞选想法，是不可以担任的，故幸好文瑞接盘，感谢。以及第一周把所有小区比赛的峰会视频，宣讲人在峰会贵宾群里发出，形成了大家慢慢习惯看到比赛也可以宣讲的画面，故完成了1月33场宣讲。
挑战依然很多，依然不少，简单罗列这么多，我想肯定还有一些我没有想到或是伙伴们有疑问的事宜，请大家积极向我提问，我来进行解答。
